井蓋生產工人工作總結(匯總18篇)[ 安全生產總結 ]

井蓋生產工人工作總結1

從正式的展開工作到現在已經是有較長的一段時間了，而我也是在其中漸漸的找尋到自己真正想要的東西。在工作中我也是盡量的做到全身心的投入，并且也是有非常努力的讓自己變得更加的優秀，對于這段時間自己也是有盡可能的去做到更多的事情，也是在自己的工作上得到了不少的東西。

一、工作態度認真，任務完成良好

在自己所負責的這部分工作上也是有盡力的付出自己的心，更是努力讓自己從其中找尋努力的方向，同時我個人也是對這份工作有很大的喜歡。面對工作時，我都是投入了百分百的努力，爭取自己能夠在盡快的時間中就找尋到心中所想要的東西，同時也讓我在完成工作時有付出自己最大的努力。當然**對我完成的工作的認可是我這段時間中最為開心的時間，更是讓我在其中找尋到了極大的滿足感，同時也讓我對自己的工作更有完成好的信心。這段時間我完全是遵照著公司的**行事，幾乎是沒有任何的違反，更是將自己的全身心都投入到工作中，努力去提升自己，讓自己更加的適合于這份工作崗位。

二、工作環境的感受

整個公司都是處于一個緊張運轉的狀態下，更是激發了我對工作的熱情，更想要讓自己可以做到完全的融入到工作，同時努力讓自己在這段時間中去成長。看著身邊的同時如此努力的工作，一方面也是對我的激勵，讓我可以也堅持的奮斗；而另一方面也是讓我感受到了競爭的激烈，只有在這其中去更多的提升自我才能讓我在公司有更好的發展。當然我也很是喜歡公司整體的團隊氛圍，讓我可以在自己的工作過程中感受到了更多的幸福與快樂，同時也讓我在大家的幫助下有了更大的提升。

三、轉正后的努力

對于**對我的肯定，我是發自內心的感到歡喜，同時我也是有對這段時間的工作進行檢討，明白自己在完成工作過程中還存在的欠缺。我相信我的轉正是給了我一個全新的機會去改變自我，去證明自我，我相信我是可以將自己在工作上還存在缺漏的地方都彌補好，更是要盡力去完成好每一分的工作任務。我相信只要我堅持的做好我所負責的工作，那我便是一定可以在這份工作中得到更多的東西，更是可以將自己的任務都完成好。接下來的時間我還是會努力讓自己在工作中去慢慢感受自己需要成長的地方，更是要對自己的工作去付出更多的努力，并且讓我可以從其中找尋到自己內心真正缺失的東西。

井蓋生產工人工作總結2

時光荏苒，轉眼間我來xx已經x個多月了，轉正申請個人總結。在這段時間里，我感覺自己取得了很大的進步，在生活與工作中，都體會到了一個嶄新的自我。在這段時間里。公司**、同事們給予了我足夠的寬容、**和幫助，讓我充分感受到了**們“海納百川”的胸襟，感覺到了xx人“敢于拼搏，敢為人先”的企業精神，也體會到了xx創業至今的困苦和艱辛。在對您們肅然起敬的同時，我也為有機會正式成為xx一員而驚喜萬分。

剛進公司的時候一切都是陌生的，新的環境、新的知識都需要我去掌握、去適應。我首先參加了公司的培訓工作，了解了公司的基本情況和規章**，使我對xx有了充分的了解，并學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念，進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，因為以前我對船舶制造一點也不了解?，F在接觸下來，才發現光是涂裝作業就是如此復雜，心中不覺氣餒。所幸的是公司融洽的工作環境鼓勵著我，在**的關懷和同事們的**與幫助下，我重拾信心，積極投入工作，遇到不明白的問題我就虛心向各位師傅們前輩們請教，多問多學，立足于崗位工作，從基本做起，不怕不會，就怕不學、不問。在業余時間，我則努力學習電腦知識，積極提高自己的英語水*，因為在涂裝工藝方面，英語是必不可少的，這樣就可以為以后的工作打下堅實的基矗

在這幾個月里，我遇到了許多困難，碰到了許多的問題。在解決的過程中，也使我學到了很多東西。對于工作，我始終將責任心放在首位，仔仔細細，一絲不茍，堅決杜絕錯誤的發生，不敢有絲毫懈怠，否則費時費工，將嚴重影響涂裝工作進度，我深感責任重大。從大學到社會的轉變，心態的不斷調整，知識的不斷積累，于我看來，就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點，我一直努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中去，融入到團隊當中。油漆工藝于定額管理是講究配合，講究團結協作的，許多人為我的進步也付出了努力，我內心十分激動。

在工作中，許多很簡單的問題對于剛畢業的我，都是可能成為難點，但這不是解決不了的理由，是誰都需要經歷這個過程。在不斷的學習中、不斷的摸索中、去培養自己的自主學習能力、思考問題能力。有句古話說的很好：活到老，學到老。學習，學習，再學習也正是作為一名xx人永恒的奮斗主題。為生活而學，為發展而學，學會改變人生；向書本學習，向他人學習，不斷的反省總結自身，通過持之以恒的學習，加強心智修煉和能力提升。對于我們這一屆畢業生，人員競爭激烈，知識的更新換代周期短，新技術的不斷發展，讓我們更應該保持好心態，隨時迎接挑戰。

在這段時間里，起先我主要負責**、外場油漆進行定額管理和增補統計。在一段時間的經驗積累后，同事們對我的信任和工作上的需要，我單獨接管了xx此品種的油漆?，F在使用此油漆的只有xx船。我現在每天的工作就是根據現場的需要，遞送申請量，做好油漆庫存，并對其定額、增補進行審核后發放現場涂裝。還要針對施工中出現的問題，通過與研究院下發的工藝進行核對，確?，F在施工無誤，不返工。

現在，我所欠缺的還是現場細節的經驗，涂裝的專業知識也還有待加強。在今后的工作中我會不斷加強理論與實踐的學習，在實踐中發現問題、解決問題、真正做到學以致用。面對未來的挑戰，我將繼續努力奮斗，揚長補短，爭取在以后的工作里更上一層樓。

井蓋生產工人工作總結3

我叫ＸＸＸ，是ＸＸＸ技術員，在ＸＸＸ的**和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：

1、在Ｘ隊的**下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。

2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦**審批后，**鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。

3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、**提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。

5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、4301回風巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。

7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。

9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、**學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水*，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。

鉆井員工個人工作總結3篇（擴展4）

——員工轉正個人工作總結

員工轉正個人工作總結

井蓋生產工人工作總結4

自20xx年6月進入公司以來，截止現在已經在鑫易工作三年多，進入公司時做PE技術工作，之后得公司**栽培與信任負責QC工作，目前已經2年多的時間。在這段時間認真學習并遵守公司的各項規章**，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司**的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作，并能熟練處理工作中的問題。目前是公司質量方面的負責主管，在工作中能嚴格要求自己，帶領部門職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。對如何提高質量監管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或**QC攻關活動，解決技術問題，提高各個系列產品的完成質量。

在質量部門主要負責工作為質量目標的分解和**工作、物料供應的質量管理工作、不合格品的處理和評審工作、異常質量情況的**處理工作、質量數據分析處理工作、質量改進**工作、質量管理體系的運行**工作、客戶認證審核準備工作，這些工作直接關系到我公司產品質量水*的穩定和提升。值得欣慰的是，這些工作任務在任職期間都圓滿地完成了，沒有辜負**重托和廣大員工的期望，我對此深感自豪。除此之外，我還承擔了品質部的通訊員、內審員、新員工培訓工作。目前公司質量體系運行良好，產品的質量水*有了明顯提高，員工質量意識有了明顯增強，質量管理水***一個新臺階，總結經驗，我做到了以下幾點：

一、不忘根本、端正思想、堅持原則、設立目標

作為一名質量管理者必須承受來自于不同方面的壓力，解決**常發的牢騷(始終只有“過”而沒有“功”，還得經常做些吃力不討好的事，一擔出現產品質量問題，首先被批評的總是我)。質量保障部門是公司的.重要組成部分，它的發展水***了企業的整體質量水*。

二、鉆研業務、增進才干、活學活用、講求方法、保持先進

1、遵循上下級關系進行開展工作。接受上級的指導、指令和**，工作中及時跟上級**進行請示、匯報和溝通，并努力完成**下達的工作。

2、按PDCA“計劃、實施、檢查、處理”的工作思維流程開展工作。按上級**下達的要求，結合自身的工作實際，對生產中的問題進行分析、并解決問題;對提出的改善措施、質量和效果要求跟進檢查落實整改。

3，發現問題、分析問題、解決問題時運用8D思維方法(解決問題的8大步驟)進行;運用QC七大手法去發現、分析問題;目前運用還缺少融會貫通，后續重點進行學習運用;

4、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核與績效相掛鉤”的方法進行管理，制定了相應的崗位職責、考核規定、考核辦法等。

5、與各部門之間做到相互促進，相互制約，共同進步;

三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創新、創建**團隊

我從事的工作，技術性較強，并且隨著一些新職能及新產品的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過，得花費很大精力，由于時間太緊迫，根本沒有時間對人員進行培訓，因此大部分最主要的工作必須由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，憑著頑強的毅力，攻破了一個又一個難關。工作中我深切的認識到，作為一個質量管理人員，要想將質量管理做好必須要有一個強大**的團隊，質量管理團隊隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。因為發展才是硬道理，工作和學習一樣，就如同逆水行舟，不進則退，只有不斷創新，與時俱進，不斷增加投入，拓展知識，才能在今后的競爭中站穩腳跟，目前團隊中經培訓與實踐均能勝任本職工作，**擴充了質量管理的基礎實力，為質量保障機構的發展奠定了堅實的基礎。

四、甘愿奉獻、做出成績、再攀高峰

工作期間通過對品質進行體系建設、內部審核、質量信息匯總分析和質量目標計劃設定與追蹤、品質可持續改善、質量專項整頓、推行全面質量管理等方面開展工作;進行團隊建設及人員培養;確保生產出的產品品質滿足客戶要求;

1、建立鑫易電聲品質管理系統和完善品質激勵細則;完善品質相關記錄表單;建立了品質考核激勵**;

2、**品質進行內部審核和定期檢查，建立了內部審核流程;減少了重大異常的發生;

3、每周、每月對品質信息進行匯總，并**進行會議檢討;制定周目標、月目標并進行會議檢討與追蹤，通過周目標、月目標進行分解提升產品品質及降低客退率;

4、建立產品品質履歷檔案，對出現的問題進行臨時對策和永久對策放置問題再發，便于查檔;實行品質改善激勵**，與提案改善條例并軌，在品質方面做出提升的進行獎勵; 5，成立了QC專項小組，對出現的重大問題進行重點整頓;并督促其徹底改善，并進行標準化;做到可持續改善;解決了181335客退率高及返檢率高的問題;

6、培訓產線作業人員的品質意識，共培訓150多課時;提升了作業人員品質意識，目前產線員工均能做到自檢互檢;

今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進一步，老老實實做事，踏踏實實做人，在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。

井蓋生產工人工作總結5

緊張而充實的20XX年已經過去，1月23日下午，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間召開了全體干部、班組長、技術員等20XX年年終總結大會。

會議內容如下：

各個職能人員分別總結了20XX年內工作的閃亮點與不足之處，并提出了20XX年的工作計劃。會上充分肯定了20XX年的工作成果。分別從檢修、工藝、安全、環保等方面進行總結。20XX年是公司舉步維艱的一年，在非常的這一年中，公司經歷了一月份與九月份兩次大修。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統2#高壓機的安裝，6#高壓機的大修，新系統3#高壓機，1、2#循環機、1、2#冰機的大修，新、老系統高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組，徹底的消除了半脫與脫硫系統因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統脫硫塔的清洗等大項目的工作。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴格執行了相關的安全工作制度，沒有安全事故的發生。環保方面：沒有釀成一點環保事故。盡管如此，但也認識到工作中出現的一些問題。認真總結并吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵部分其當成典范，并組織全體員工學*。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號，并在年終實現這個口號?？偨Y這20XX年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比較順利，工資分配，也比較合理。得到了公司和車間員工的充分肯定。

肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關于企業生產過程中效益與速度的定位導航。無論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地發展和捍衛自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在*時的工作中，注重細節，發揮自己的聰明才智與創造才能，做好自己的本質工作。

井蓋生產工人工作總結6

維修目前有員工-人，主要負責空分、氣化、凈化、合成四個工段共計在冊-臺套設備運行、維護保養、技術改造等工作。維修在20-年主要做了以下幾項工作：

一、維護好設備，確保生產穩定運行

設備管理重在日常維護，只有日常維護做好了，做實了，做細了，才能避免突發事故發生，不至于成為“消防員”哪里著火哪里滅火。

1、加強巡檢，每天2次，上午下午一上班第二件事就是到現場巡檢，不允許有走過場現象發生，并在記錄本上簽字，管理人員進行不定期抽查。巡檢過程中發現氨水泵振動過大進行倒車檢修更換了軸承，從而確保了設備正常運轉。

2、潤滑管理，認真貫徹執行“五定”和“三級過濾”，比如：定期對過濾機軸承、皮帶軸承進行鋰基潤滑脂注油潤滑減少設備磨損、延長設備運轉時間。建立設備潤滑臺賬，關注潤滑油消耗情況。

3、密封管理，包括動靜設備的泄漏，不管是法蘭、機封、焊口等及時發現早處理，如：空分2#膨脹機法蘭漏，進行了及時處理。氣化1#添加劑泵泵體破裂，進行了補焊等等。

4、特種設備管理，包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進行專人專管，不允許其他人動用，否則進行處罰。配合鍋檢所、安環完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。

5、設備故障檢修，設備故障直接威脅生產，在接到通知后我們要求第一時間趕赴現場及時消除，確保生產穩定。

二、外協整改、改造項目按期完成

除了完成日常設備維護工作的同時，維修還承擔起生產、綜合、安環、儀表、電氣、技改等現場整改和技術改造工作，為進一步穩定生產、安全生產掃清道路。如：空分爬梯整改，棒磨機平臺欄桿整改，界區內所有消防井蓋蓋板鋪設，利用業余時間加班加點完成氣化棧橋-組暖氣焊接、安裝、各工段水暖試壓恢復，氣化渣池泵進口加裝過濾器，氣化灰水管線加裝閥門、配管改造，能源蒸氨廢水利用、配管加閥門，儀表伴熱配管，電氣拆檢電機等等，雖然工作量較大，但我們會盡最大努力完成公司、分廠、兄弟單位交辦任務。

三、計劃停車檢修重中之重

為了做好計劃停車檢修開展了不少工作。如：x月份公司計劃停車。

1、項目的準備，與工藝溝通確定必須停車檢修項目，最終確定列項-項，重點x項，配合儀表x項，改造x項，如：氣氣換熱器管束消漏、灰水加熱器管束、水冷器清洗;凝汽器、增壓機一、二段冷卻器清洗;空壓機導葉改執行機構;管道混合器填料改槳葉;料倉改造等。

2、人員落實，確立檢修項目小組負責人，工具材料平臺準備，及時提報計劃，能提前預制的提前預制，如：凈化放空分離器、料倉改造、儀表檢碼器安裝等。

3、召開專門會議動員大家、鼓舞士氣確保檢修順利、安全完成。

4、檢修過程層層把關，檢修工作票證嚴格辦理。隨著檢修的進展又安排檢修項目-余項，如：灰水加裝水封筒、氣化預留x爐甩頭盲死x項，高閃、真閃塔內搭架子，合成氣壓力表閥門更換，去火炬放空加閥門管線，凈化配導淋等。雖然工作量大、任務重，但憑借大家艱苦努力、加班加點還是完成了每次計劃停車檢修，達到了預期檢修要求。本年度計劃停車兩次。

四、綜合方面

1、勞動紀律嚴格管理，出現一次處罰一次。

2、業務學習每天一題常抓不懈，并每月進行理論技能考試。

3、會議精神傳達簽字執行。

4、安全管理時時在講，至今未出現一起安全檢修事故。

五、存在不足

1、繼續加大勞動紀律管理。

2、加強工作票證的執行力度。

3、加大備品備件的儲備。

本年度在繁忙中度過，本著“生產穩不穩，設備要先穩;產量高不高，單臺設備出力率要提高”的思想，我們所有維修人員扎實開展工作，爭取把分廠現有設備工作推上一個新的臺階。

井蓋生產工人工作總結7

修井個人工作總結

篇1：修井隊20_年年終工作總結

修井十四隊 20_ 年工作總結秋去冬來，20_ 年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司、項目部領導及各位同事的支持與幫助下，我們大修 844 隊總體發展良 好，常規管理扎實有效，無重大惡性事件發生，各方面都有很大的提 高，特別是在各項制度的建立及完善、現場標準化管理等方面取得了 顯著的成效。但也存在一些不足，現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強黨的理論學習，提高黨性修養 今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和 生活要求，我們深知作為一名在基層任職的_黨員，黨性修養的高 低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，除了平時積極召開黨支部會議，學習相關會議精神，我們還經常關心 時事，了解黨的方針政策，并將學習心得體會拿出來在隊內分享，促 進整個隊伍思想素質的提高，為我隊實現高效、安全生產打下了堅實 的基礎。

二、抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力 基層隊伍建設的好壞，主要看這個隊伍的凝聚力、向心力強不強。

大家遠離故土來到新疆，而且在前線工作時間長達 3 至 4 個月后才 能回家休息一次，員工最大的愿望就是能多掙些錢，同時在工作的時 間有一個好的心情，針對這一心理，我隊一直強調生產時效，把完成 每個月的生產任務放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時隊領 導不定期的與員工進行談心、交流，及時掌握他們的心理動態以及內 心意愿，盡最大可能為他們營造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態，把他們團結到整個隊伍的建設上來。

同時我還強調家文化建設，大家要相互關心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。

三、制度先行，安全有保障 一個隊伍能否安全高效的運行，安全預案的制定、實施及平時對 員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹立“以人為本，安全第 一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學習和執行 HSE 管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛 在的風險進行評估并指定相應的防范措施，使危險處于可控狀態。另 一方面利用空閑時間對職工進行安全教育，熟悉各種突發事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產中，我隊通過提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免 了人身安全事故及井下安全事故的發生，有力的促進了井上的安全生 產。

四、節能降耗強制化 節能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統，也是公司和項目部 一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就 制訂了節能

第 1 頁

降耗修舊利廢的目標，同時把指標分解并分配到每個班 組，以及每個大班。尤其是在今年 7 月份開始單井核算后，我們對節 能降耗、修舊利廢工作更加重視，采取值班干部管理材料并記錄好用 料，有余料不回收，按規定進行處罰。

此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給生活區和值班車的油做好記錄，杜絕一切浪費。

五、完善崗位責任制 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就 是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現“人人有事做、事事有人 管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的 實施，將現場標準化管理分解為若干部分并交予專人負責，并建立了 有效及時的員工激勵計劃。

當然，我們的工作還存在很多不足，現場設備老化，跑冒滴漏現 象嚴重、現場作業人員流動性大，教育培訓不及時、部分員工責任心 不強，工作不積極等問題仍需要我們進行改進。

以上是我們隊 20_ 年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造 就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我 們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢 獻。修井十四隊 篇2：20_修井大隊廉潔工作總結

年度黨風廉政建設工作總結今年以來，我修井隊黨支部按照青化砭廠黨委的安排，堅持以“三 個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的_精神，緊緊圍繞 企業改革、發展、穩定這一中心，堅持全面貫徹落實黨風廉政建設責 任制，從源頭上預防腐敗行為的發生，使本隊黨風廉政建設工作呈現 了良好的發展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政 治保證。現將一年來主要工作完成情況匯報如下： 一、基本情況 我隊有正式職工 70 名，雇傭職工 228 名，實際在崗人員 62 名，5 名借調人員。黨員共 16 名，3 名入黨積極分子，一名廉政監督員。本黨支部，有一位支部書記，下設有 5 個支部委員分別是：

生活委員、宣傳委員、紀檢監察委員、青年委員和組織委員。二、思想重視 根據總廠黨委書記***同志在***四屆二次黨代會上所作的題為 《以務實創新精神抓好黨建年各項工作在更高起點上開創黨建工作 新局面》的工作報告，以及廠黨委副書記、紀委書記***同志所作的 題為《加強作風建設,倡導廉潔文化,加強監督機制,為實現企業快速健 康和諧發展提供有力的紀律保證》 的紀委工作報告精神，按照兩個 《報 告》中 20_ 年的主要工作任務，擬定了本公司《二 00 八年黨風廉政 建設工作計劃》。始終堅持把黨風廉政建設與生產經營工作“四個結合”，即：一是安排生產經營計劃與安排黨風廉政建設工作相結合； 二是分解經濟指標與黨風廉政建設責任制相結合；

第 2 頁

三是平時檢查生產 經營責任制情況與檢查黨風廉政責任制落實情況相結合； 四是總結生 產經營情況與總結黨風廉政建設相結合。

三、以落實責任制為龍頭，認真落實“一崗雙責” 全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵。年初在與廠機關黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》后，我隊各工段主要負責人相應簽訂了《黨風廉政建設風險承諾書》。黨 支部與部門、小隊層層簽訂了黨風廉政建設承諾書，從制度上確保了 黨風廉政建設責任制的落實。

并把此項工作納入黨支部的重要議事日 程，實行目標管理，在工作中認真貫徹“一崗雙責”制，全面落實黨風 廉政建設目標責任制，做到誰主管誰負責，把黨風廉政建設工作與其 他各項工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，并實行“一票”否決 制。四、堅持民主管理，隊務公開，認真開展效能監察 在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民 主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使職工消除顧 慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。

堅持隊務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現 象的發生。今年以來，每月一次隊務會議、經濟活動分析會議，采取 隊務公開，職工考勤公開，油耗公開，修舊利廢公開的“四公開”方 式，自覺接受廠各部門和群眾的監督。對 20_ 年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高 了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。全年沒有 出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發生。

五、加大黨風廉政建設宣傳教育力度，全面提高對黨風廉政工作的思 想認識 根據《關于進一步貫徹落實集團公司十五條禁止性的規定》，組 織干部員工進行系統的政策法規及理論知識的學習。

一是大力倡導黨 員干部堅持自學，通過自學，不斷提高自身的政治思想水平；二是堅 持每月學習一次，學習國家法律法規，了解黨的有關大政方針及相關 規定，學習黨_報告；三是組織全公司干部員工學習《明鑒·警 鐘——預防職務犯罪宣傳手冊》，并組織進行了討論。通過“前車之鑒 篇”的學習與討論，使干部員工從中悟出“前車之覆，后車之鑒”之理，“常修這政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心”的道理，提高了廣大 黨員、干部員工對黨風廉政建設工作的認識，對黨員領導干部做到警 鐘長鳴。

六、重視信訪工作 今年，我隊切實解決群眾實際問題和思想問題，采取設置意見箱、無記名填寫明主測評表等靈活多樣的方式，讓本隊職工和黨員廣泛發 表評議意見，對員工群眾反映的熱點問題，隊領導及時進行分析研究，采取措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅 決維護職工利益。

第 3 頁

七、緊緊依靠廣大黨員干部職工，大力推進黨風廉政建設工作今年以來，我支部按照廠黨委的統一部署，以實踐“三個代表”，強化 奉獻意識，責任意識，共建“四好”領導班子活動為載體，樹旗幟，保 安全，通過開展“五好”黨支部活動，創建“六先”黨員隊伍、“八榮八恥” 教育等活動的開展，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，提高了自 身防腐抗變能力和遵紀守法意識。

八、加強宣傳思想工作 我隊通過做橫幅、黑板報、櫥窗宣傳欄、撰寫宣傳稿等活動，使 我隊黨風廉政建設宣傳深入人心。

使廣大黨員職工全面了解上級的重 要決策和新動向、新舉措，確保上級精神的貫徹落實。響應我廠開展 “反腐倡廉宣傳教育月”活動，我隊每月積極撰寫反腐倡廉宣傳稿件 至少兩篇。組織黨員觀看“加強黨性修養 樹立和弘揚良好作風”電 視光碟，結合學習貫徹落實中紀委“七不準”要求、集團公司“十五 條禁令”，我隊隊長、副隊長各寫一篇廉政教育心得體會。我黨支部 上半年號召全體黨員、青年職工為南方旱災、玉樹地震災區捐款，我 隊雇傭工李明明家里失火，致使家里物品全部燒毀，李明明及一歲女 兒搶救無效死亡，妻子經醫院全力搶救脫離危險，我隊得知此情況立 即前往看望，并由我支部牽頭號召全隊職工為李明明同志捐款，捐款 人數共 159 人，共捐款額 4170 元整。及時把款項送到家屬手中。

九、專項檢查 對本隊領導班子成員是否按照“四個珍惜，四個防范”、“八條十 四不準”、“五條規定”以及“四大紀律，八項要求”等要求做了專項檢查。

領導班子講學習、講政治、講正氣，不變相設立“小金庫”，嚴格執行個人收入申報、禮品登記、領導干部拒禮拒賄情況以及重大事故報告 等規章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未 發生一起因失職、瀆職造成國有資產嚴重流失及違紀案件。

八、存在的問題 1、黨建工作和支部工作還需要進一步規范化、程序化和正規化。2、由于工作繁重，職工政治理論學習不能定期堅持一月學習兩次； 九、20_ 年工作打算 一、面對當前非常嚴峻的生產經營形勢，認真貫徹執行黨的基本路線 和各項方針政策，自覺同_保持一致，不折不扣地貫徹執行廠黨 委、廠部的工作部署、決策、指令，自覺維護廠黨委、廠部的權威。

二、堅持民主集中制，加強制度建設，充分發揮班子的整體功能。堅 持黨支部集體討論和決定的原則。

班子的每個成員要自覺維護集體領 導的權威，加強團結,充分發揮每個人的積極作用。

三、堅持以黨的事業為重，以黨和群眾利益為先，每個領導成員要堅 持深入實際，深入群眾，調查研究，及時解決生產經營和其它工作中 存在的問題，求真務實，真抓實

第 4 頁

干，講實話、知實情、求實效，一切 工作務必在“落實”上狠下功夫，不擺花架子，不做表面文章，不搞形 式主義，努力做到總廠倡導的二十字作風。

四、堅持實行“大事集中、小事分散、層次管理、分級負責、各司其 職、團結協作、辦事有決、不離原則”的工作方法。領導干部要自重、自省、自警、自勵。在管理上要嚴字當頭，認真履行職責，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，切實負起領導責任，做到想管理，愿管理，敢管理，會管理，一抓到底，抓出成效。為實現企業快速健康和諧發展 提供的力的紀律保證。篇3：20_年終個人工作總結

靖邊采油廠采油六大隊 20_ 年工作總結 20_ 年我大隊在采油廠的正確指導下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在 采油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產為中心，以安全環保為保障，以增 產降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現將我大隊 20_ 年主要工作情況匯報 如下： 六大隊基本概況：

1、基本情況。六大隊共有油井 604 口，其中生產井 301 口，注水井 94 口，停躺井 223 口。水源井 12 口。日產液量 1751 方，油量 705 噸，油田綜合含水 率 53%，油井綜合遞減率為 17%，油井利用率為 65 %。

2、組織機構。采油六大隊現設大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工 作職能組五個，一個團支部，下設六個采油隊，隊長 6 名，副隊長 13 名，34 個采油班。3、人員情況。

全大隊現有員工 415 人，正式職工 132 人（男 126 人，女 6 人），勞務派遣工 254 人（男 244 人，女 10 人），聘用工 29 人（男 27 人，女 2 人）其中本科以上文化程度 22 人，大專 81 人，中專 18 人，中級以上 70 職 人。

4、設備情況。全隊共有發電機組 104 臺，（其中 50 kw 31 臺，75kw25 臺，1 00 kw 37 臺，150 kw 1 臺，200kw10 臺。共有大小車輛 40 輛，其中槽車 4 輛，吊車 1 輛，鏟車 1 輛，小車 14 輛，污水車 11 輛，灑水車 7 輛，集裝箱 1 輛，挖溝機 1 輛；共有抽油機 457 臺，其中四型 193 臺，五型 233 臺，六型 5 臺，三型 2 臺，八型 24 臺，鐵皮活動房 166 間，儲油罐 839 具（其中 25 方儲油罐 559 具，30 方盤管罐 277 具,20 方儲油罐 3 具）。

5、井場數。全隊現設有井場 175 處，其中生產井場 114 處，干井場 61 處。已 建設文明井場 132 處，在建 0 處，未建設 0 處，實施盤管加溫 36 處。一、目標任務及其他指標完成情況 1、原油任務完成情況。

第 5 頁

20_ 采油廠共下達我大隊原油生產任務 437000 噸，1-6 月份完成 218911 噸，7-11 月份完成 110783 噸，截止目前累計完成 噸，完成總任務的 %，全年預計完 成 噸。2、機械維修及井下作業情況。

全大隊于 20_ 累計維修保養抽油機 機/次，維 修故障井 1705 井/次（其中檢泵 496 井/次、活動解卡 162 井/次，光桿打撈 439 井/次），斷桿打撈 608 井/次，清蠟套拔 933 井/次，油井返修率為 34%。

3、實施技改挖潛油井 67 口，技改前油井總產量為 噸/日，技改后油井總 產量為 噸/日，目前見效 36 口，技改日增油 噸，14 年技改 累計增油 5000 余噸 4、安全環保全年實現零傷亡、零污染、零事故。

5、20_ 年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃 52892627 元，實際消耗 552 37250 元，較計劃超支 2344623 元。累計用煤 16400 噸，較計劃 16837 噸節約 了 437 噸；累計用柴油 2525930 升，較計劃 2678679 升節約了 152749 升；修井 費 9876000 元，較計劃 602000 元超支了 3856000 元，材料費 10257678 元，較 計劃 10202548 元節約了 55130 元。全年計劃噸油成本 157 元，實際噸油成本為 198 元。

二、20_ 年主要工作開展情況（一）黨建工作彰顯特色今年以來我大隊以“黨建引領文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認真 學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，通過深入學習兩會精神和落 實黨的群眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認識，加強了職工業務學 習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實踐活 動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯系。20_ 年我大隊通過開展“黨員干部 上山下鄉，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨群聯系，通 過開展基層調研和職工座談會的形式來發現職工呼聲，解決職工難題，通過“四 幫一帶”專項活動促進職工的發展。領導、黨員、隊站級負責人對所幫扶對象進 行了多種形式的落實，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛生、協 助井場發油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地了解職工的困難，并給 予了力所能及的解決。

截止目前共召開黨員群眾路線專題會議 次,開展群眾路線 教育實踐學習 次,完成心得體會 篇,舉行干部職工座談會 次,黨員干部下基層 調研 次.（二）制度建設基本完善，職工思想水平顯著提高 1、為了適應采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現階段 發展不相適應的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產管理辦 法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產運行程序》、《采油六大隊設 備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責任書，安全環保、防汛等預案與 措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學習，統一認識，做到學為 所用。

第 6 頁

每月將采油廠下發文件進行集中學習，通過學習采油廠各項生產管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工 作方向，提高了工作能力。

2、規范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪 休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工 離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發現違紀 違規者嚴肅處理。

這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事 件，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。

（三）安全環保工作扎實開展 20_ 年，我大隊在采油廠“安全第一，預防為主”的工作方針指導下下，主要 從以下幾方面開展安全環保工作：一是積極推行 HSE 管理體系，建立了消防、井 控、惡劣天氣、防汛救災、人身意外傷害等應急預案；二是全面落實安全環保目 標責任制，年初與各采油隊簽訂《安全環保目標責任書》明確了第一責任人和責 任目標，在日常生產中實行安全生產“一票否決”和領導“一崗雙責”制，各采 油隊完善了本單位的安全目標責任制，確保安全生產責任到人，落實到位；三是 加大各類隱患排查力度，嚴格執行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷 號制度。截止十二月底共排查出各類隱患 處，整改 處，上報 處；四是定期開 展安全教育培訓，重點落實好新入職采油工和轉崗職工的安全教育培訓，通過培 訓、研討、輔導的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平，20_ 年我大隊共組織各類安全教育培訓 次，開展安全消防演練 次；五是加強 機動車輛管理，嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴格執行駕駛員規 章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養，落實安 全行駛責任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。

（四）生產管理成效顯著。在生產運行方面，我大隊主要從原油的生產監管入手，多措并舉來搞好原油的生 產、調運和入庫。一是堅持目標責任落實制度，根據實際生產水平，與各采油隊 簽訂生產、安全目標責任書，對各項生產指標逐一分解下達，并落實責任問責制，將任務指標執行情況同負責人當月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井 信息準確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解 決賬物不否，報表填寫不規范等問題，通過測產來核實油井實際產能，同時成立 由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現場抽查取 樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產量，為原油的正常生產，任務的合理下達 提供可靠數據保障。20_ 年我大隊共組織大規模測產 4 次，抽測油井達 299 余口。

三是堅持修井作業現場監督制度，事故井與大修井作業安排大隊技術員必 須到現場監督，進行管柱丈量，嚴把入井材料質量關，做好現場作業記錄，提高 作業質量，保證油井生產時效。四是狠抓設備維護，提高設備生產效率。20_ 年，我大隊共組織大規模油井設備清查 次，成立領導小組對所轄區域內的抽油 機、發電機組、柴油機等

第 7 頁

所有設備的使用年限、設備型號、使用情況、做了詳細 普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現有設備數量，并存檔管理。同時 要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定期保養。對所有損壞設備進行現 場鑒定，監督維修，超 出使用期限規定并屬于正常磨損的按規定給予更換，由于維護不到位損壞造成的 損失由責任人全額賠償。

（五）成本管理初見成效 一是要嚴格落實成本核算制(本文來自：cdFds 池 锝 網:修井個人工作總結)度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原 因，堵塞漏洞，督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。

各主管領導在審批燃料上要嚴格把關，認真按規定的定額，按噸、按井審發燃料，嚴禁超定額支出。

對無正當理由超支的要給予嚴肅處理；二是在材料領用上堅決 實行交舊領新制度，檢驗先行，審核把關，切實把有限的資金用到刀刃上。三是 積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的采油隊、單車、項目 要認真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本 控制在計劃線內運行。四是加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和 管理，由班站安排專人現場監督，采油隊隊對完成工作質量進行驗收，并將工作 量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽 票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本。

（六）設備管理制度嚴格 大隊制定詳細的設備管理措施從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問 題，強化了設備管理，保障了油井生產，提高了生產時效。采油大隊、采油隊設 立專職設備管理員對所轄區域內的抽油機、發電機組、柴油機等所有設備使用年 限、設備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大 隊現有設備數量，并存檔管理。要求井區當班人員每天對設備進行一次檢查，定 期保養。對所有損壞設備進行現場鑒定，監督維修，超出使用期限規定并屬于正 常磨損的按規定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責任人全額賠償。（七）車輛管理責任到位 為更好的規范大隊現有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛 車輛，大隊制定了車輛調派管理辦法，嚴格規定車輛使用單位和使用人為第一責 任人，對所駕駛車輛安全直接負責。加強車輛用油管理，規定單車單位里程的耗 油數量，實行單月核對當月匯總，針對個別擅自調整里程數，謊報車輛行駛公里的一經發現取消其駕駛員資格，并承擔超額費用。通過這一措施的實施，良好地 遏制了車輛濫用，謊報加油數的情況，形成了規范駕駛，節約用油的良好局面。

（八）原油管護工作穩中求進 為維護原油生產秩序穩定，我大隊從以下幾方面進行規范管理：一是制定完善了 相應的規章制度，本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實施方案》、《采 油六大隊偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護 目

第 8 頁

標責任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循；二是采取 2 4 小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理；三是加大生產區 域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領導帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查； 四是不定時對井區庫存、產量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查；五是每月核對單車、單井原油交售數量；六是利用群 眾基礎實行群防群治管護措施； 七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長 的組織機構，從產、運、銷各個環節制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷 盜原油車輛 輛，查扣原油 噸，處理采油工人，司法處理 人，有效的維護了原 油生產、交售秩序的穩定。

（九）標桿管理步入正軌 20_ 年根據廠上安排部署，我大隊全面開展立標對標管理工作。一是對當前存 在的對標管理問題進行深入分析，對標桿數據庫進行統一更新，將指標分為生產、成本、安全和功效四類指標，同時分別對四類指標進行分解細化，形成四項母指 標，十項子指標的標桿數據網絡。二是嚴格基層標桿管理制度，對采油隊對標管 理員進行統一培訓，組織學習《采油廠對標管理工作手冊》，指導各采油制定本 單位對標管理實施辦法，成立相應的領導小組。三是建立標桿管理獎懲制度，每 月進行橫向對比，評選出標桿采油隊和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進 行張貼表揚。通過全面對標，20_ 年我大隊累計使用煤炭 噸，較計劃節約 噸，同比 20_ 年下降 %；柴油累計使用 升，較計劃節約 升，同比 20_ 年下降 %，油井檢泵周期由 天減少為 天。

（十）四定工作有序開展 廠開展四定工作以來，大隊積極響應，認真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議 精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織 機構和執行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確保“四定”工作在采油廠 的領導下有序開展。

（十一）以“關愛員工，呵護油井”為出發點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”為宗 旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進采油工灶點建設，全年共建設灶點 處，解決 名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火 加溫，采油一隊梁 井利用伴生氣加溫節約煤炭 噸，全年共計解決 噸。三、當前生產運行中存在的問題：

四、20_ 年工作規劃（一）竭力完成采油廠下達的新井投產、原油交售、井場建設、成本管控等各項 任務指標。

（二）繼續完善大隊內部各項管理制度，執行全新的考核辦法，呈現大隊新的管 理特色。

（三）繼續加強生產組織協調，提高生產管理水平。在總結推廣以往好的經驗和做法的基礎上，進一步優化工作程序，提高工作效率，全面提升生產綜合管理水平。

第 9 頁

合理分解廠下達的生產任務，編排好每個月的發油 計劃，嚴格遵守發油進度，確保原油按計劃入庫。繼續加強修井監督力度，要求 每次大修井技術員上井監督，并做好詳細的修井記錄，提高修井質量，延長作業 周期，保證生產井正常生產。再次繼續抓好單井計量工作，為實時掌握生產動態 提供有力的保證，并做好對每天上報的生產數據進行比對，發現問題的及時進行 處理，并查找原因，保障生產的正常運行。嚴格注水工作管理，定期對注水工作 進行檢查、考評，要求各注水井按期進行加藥、保養，保證注水井的正常運行。

（五）加快技改挖潛，技改挖潛重點向注水受益區傾斜，采取“一區一策、一井 一策”方式，積極主動與開發科聯系擬定合理改造方案，總結經驗多措并舉提高 采收率。（六）繼續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產成本管理推行到各采油隊、班 站，扎實穩定的推進 20_ 年大隊精細化管理工作。

（七）繼續開展落實對標管理工作，嚴格按照擬定的目標值生產經營，積極尋找 與標桿單位的差距，力求在 20_ 年各項指標初步達到標桿水平。（八）繼續強化安全環保管理，構建生態和諧油田。

（九）充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開展形式多樣的 學習和培訓活動，提高員工素質。充分發揮黨、團組織的橋梁紐帶作用，積極開 展一系列內容豐富、形式多樣的文體娛樂活動，進一步激活企業文化的動力和活 力，努力提升干部職工隊伍的向心力和凝聚力。

20_ 年我大隊將在采油廠的正確領導下，繼續秉持安全生產，降耗增產，科學 管理的發展理念，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，以全新的面貌迎接新的挑戰。篇4：班子述職報告(20_年修井三隊)

施工時效意見反饋根據施工時效考評辦法我隊有以下意見： 1、裝卸泥漿、化工料無工時時效。

2、去采油廠交舊領新裝卸油管無工時時效。

3、清罐無工時時效（鉆塞、磨銑工況）4、因等設計或等甲方措施工時效怎樣核算 5、因等解決工農關系時效怎樣核算 6、起鉆時因扣緊有時大鉗卸扣耗時較長需與普通起鉆區別對待 7、下不同尺寸套管耗時不同應區別對待 8、因天氣因素導致停等時效怎樣核算（雷雨、雨雪等惡劣天氣）D12558 隊 篇5：20_年技術員個人述職報告

免費 分享 創新20_ 年技術員個人述職報告各位評委領導大家好：

第 10 頁

我叫***，1996 年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采 油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及*** 油田修井任務和工藝措施。20_ 年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主 任，并成為一名_員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管 理，XX 年被評為工程師，XX 年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，XX 年底以來 主要從事完井工作，技術資歷 6 年。任工程師以來獲得省部級獎勵 1 項，局級獎 勵 5 項，廠級獎勵若干，國家專利 3 項，發表論文 5 篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二 等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套 機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡 堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類 機械封堵工藝難題，年平均施工 65 口井，年平均增油 萬噸，年平均凈創效 益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局 qc 成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究 通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的 宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。

” 桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷 無損檢測技術獲得局科技進步一等獎;在商一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了 個百分點，取得延長油井免修期 120 天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究 選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對 512 口井的系統優化，以及采 用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均 提高到 ,免費 分享 創新累計節電 51 萬度。

4、參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵 井 36 口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。

通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣 322 口井。

推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗 23 口井。主持桿式泵下井 試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣 425 口井，在 **油田第一次推廣應用了直徑為 32 毫米的桿式泵。

第 11 頁

5、參與新型采油技術的推廣 無油管采油技術共推廣 7 口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統 效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術選取了盤 2-33 單元 29 口井作為** 油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井 產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化;水力割縫 技術優選施工 5 口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。6、套管損壞機理研究及修復配套工藝 XX 年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了 y441 配桿式泵卡漏工藝以及 y421 高效機械卡漏工藝，累計施工 31 口井，&&日報曾 以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的 25 個產能塊 建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術 推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商 741 火成巖稠油區塊，共計實施 42 口井，解決了商 741 塊開發初期的稠油開采難題。9、參加實施并編寫了采油廠管理成果 為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了 《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被 山東省評為現代化創新成果二等獎。

除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油 萬噸。在免費 分享 創新國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困 難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次 120 口次，恢復老井 30 口，打 新井 3 口，恢復產年能 萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地 震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計并施工***油田 85 口和 ***油田 34 口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。

參與完成了篩管頂部注水泥技 術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了 y341 管外封隔器在完井施工的應用，不 論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的 各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血 液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證(IPMP)，獲得項 目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工 作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。

井蓋生產工人工作總結8

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態，工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西，就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結也有了不錯的成績，幾個月下來在工廠領導班子的帶領下，充實的完成了工作，也該總結一下。

一、腳踏實地做好工作

在工廠這個環境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓，凡是急于求成的工作起來一定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們XX工廠的職業素養，我們做好自己分內的事情就好了，這幾個月的來的工作我按照領導的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地。

二、規范自身

在工廠工作其實很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養也要重視起來，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我一直在努力的規范自己，我不認為我自己有多么多么自覺，但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規范好自己是從多方面出發的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候一定要尊規守矩，這些都是必然的，對于每一個產品的要求一定要嚴格，對于上級交待下來的產量要求一定要做到，發生在工作中的種種事情我們要以身作則，發揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身，我一直注重確自己的形象，來到了工廠這個環境中我一直遵守了這種規則，遵守我們XX工廠的廠規發揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態度，我們對待工作有很多的態度，但是好好規范自己的態度一定不能少。

三、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的態度就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在工廠工作到現在，我的毛病最明顯的就是這個，領導經常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。

井蓋生產工人工作總結9

20-年連鑄車間在公司黨政的正確指導下，堅決貫徹落實降本增效措施，以安全生產穩定順行為中心，積極采取措施改善指標降低消耗、全面完成公司各項生產任務。

一、生產指標完成情況

20-年由于市場原因公司采取減產增效措施，產量、作業率指標受到影響，由于使用低壽命中間包，包壽有所降低，但消耗指標和質量指標比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平，漏鋼事故減少，保證了煉鋼系統生產的穩定。

二、加強安全基礎管理工作實現安全生產無事故

20-年車間落實打非治違專項整治活動，結合車間自身實際情況，集中精力抓安全，加大安全宣講力度，落實省安全生產八項制度，從細處著手深入隱患排查，克服違規操作，習慣性違章和麻痹思想。組織職工定期學背會安全規程，做好安全防護工作，做到不傷害自己、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預防工作落到實處，形成制度化，做到人人監督，各負其責，把安全工作貫穿到每個角落，針對不同時期的特點分別開展了煤氣、勞保、火災、吊具專項檢查，全年車間圓滿完成安全生產零事故的目標。

三、以減少事故為中心提高生產穩定水平

作為生安的重要環節連鑄重點抓穩定生產，降低連鑄機缺流事故。針對連鑄生產的環節多、關聯性強的特點，車間眼睛向內找原因，克服粗放型的的管理模式，轉變管理思路，圍繞降低事故將操作細節管理作為工作重點。一是導向明確開展全員發動，在各澆鋼組以流為單位開展降低事故競賽，按噸鋼事故率進行排名，重獎無事故澆鋼工。二是以作業指導書為指針，進一步嚴格工藝標準，減少操作自由度，使生產進一步規范實現穩定可控。三是對重點崗位連鑄澆注工進行工藝培訓，從理論上得以提升水平，深刻理解每項操作對生產順行及質量保證的作用，提高職工整體素質。貫徹連鑄以穩定中間包液面、中間包溫度、拉速為重點的管理思路。四是要求機長延伸工作觸角，向上了解轉爐出鋼過程，向下關注軋鋼反饋的信息，做好生產節奏控制、實現操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線對中間包和結晶器強化基礎管理，為生產順行創造條件。對耐火材料進行定置管理，對保護渣采用分鋼種標識，對入廠沖擊杯分廠家分批次存放，將入廠時間建檔成冊，使用過程跟蹤管理。建立中間包永久層修補、烘烤、永久層烘烤、拆包殘余厚度檔案。對每個中間包耐材殘余厚度進行跟蹤動態了解耐材質量變化趨勢，有預防性地開展工作，殘包剩余厚度由原來的-mm提高到100mm，為進一步提高中間包壽命提供了保證。制定中間包烘烤制度，規定了大小火烘烤時間，降低煤氣消耗。結晶器管，帶周轉卡上平臺，澆鋼工根據鋼種需要選擇使用。每天對下線銅管進行測量反饋使用信息，監控質量波動。

20-年共生產合格坯-噸，每月連鑄操作責任缺流事故-次，比20-年的同期-次降低。漏鋼事故控制在月x次以下。全年全流率提高到-%，x個月達到100%，為減少事故奠定了基礎，沒有因連鑄事故造成對全公司的生產影響。

四、嚴細操作進一步改善鑄坯質量

今年以來連鑄車間總結去年質量問題產生的原因，不斷改進操作質量標準，重點采取去除夾雜物的措施。

1.通過氬封大包長水口，中間包至結晶器的長水口保護渣澆注，實現全程無氧化澆注，減少了鋼水的二次污染，提高鋼坯潔凈度。今年以來連鑄堅決貫徹高液面澆注，提升正常澆鋼中間包液面由-mm提高到-mm，使鋼水在中間包內平均停留時間由-分鐘提高到分鐘，在溫度得到穩定的同時改善夾雜物去除能力。品種鋼堅持開澆七個流，待節奏滿足時全流操作。

2.加強操作管理，改善鑄坯表面質量。-帶鋼生產線由于采用強展工藝，而且用戶冷軋酸洗，對鑄坯質量要求高，今年實現了保護渣系列化，不同鋼種使用專用保護渣，減少了操作上波動的影響。操作上堅決貫徹“勤加、少加、均勻加、黑面操作”的方針，穩定結晶器液面，防止卷渣，鑄坯表面質量得到提高，保證了深加工性能，得到市場的認可。

3.強化結晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內在質量。今年以來緊緊圍繞澆鋼主線對結晶器進行精細化管理，為生產順行創造條件。結晶器管理采用分類存放，個個建檔，完善維修更換銅管記錄，帶周轉卡上平臺，澆鋼工根據鋼種需要選擇使用。每天對下線銅管進行測量反饋使用信息，及時采取措施。

以x月份x號機大修為契機，對鑄機進行徹底維護。首先，解決了引錠對弧問題，提高對弧精度以完全達到引錠桿自由進出結晶器;其次充分利用大修對二冷室、三冷室雜物、廢鋼進行徹底清理，以保證二冷托輥自由旋轉及三冷室水路暢通。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴重，導致鑄坯冷卻不均，制約鑄坯質量的進一步提升，車間集中力量對水調及集水環進行更換，同時在而令水入口處增加過濾裝置，確保鑄坯冷卻強度均勻，以減少鑄坯質量缺陷。

4.對品種鋼實行綜合判定，結合冶煉工序的信息將判定結果傳到下道工序，在連鑄坯出廠前針對不同用戶使用。制定了品種鋼等級判定標準，綜合冶煉、精煉、節奏、更換水口操作等環節，最終注明優良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據綜合判定結果進行軋制滿足不同用戶需要。

5.摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速，以作業指導書形式規范操作，制定了合理的二冷配水制度，對不同鋼種實現了模式化。

通過質量措施的落實20-年連鑄坯綜合合格率達到-%，以均勻的成分控制，優質的深加工性能擴大市場，銷量實現了快速提升。通過抓落實唐銀生產優質品種鋼-噸，帶鋼邊裂率降到-%以下，-月份以后達到-%，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻。

五、內部挖潛降成本

今年以來車間樹立“成本第一”思想不動搖，積極降本增效。車間上下轉變觀念，主動工作，以精細化的管理水平，促進車間成本降低。

1.頭尾坯控制，頭坯控制在米以內，尾坯通過分流停澆，是不合定尺尾坯長度數量減少，提高鑄坯收得率。

2.加強高溫鋼的調溫，降低中間包溫實現低溫快注。組織好廢鋼坯、廢鋼筋準備，完善加入制度，澆注周期由平均38分鐘，降低到平均37分鐘。

3.車間制定詳細的用料支領方案，易損件更換詳細記錄，做到每一個備件都要有記錄，有出處，有效的控制了消耗用量。對以前積壓的庫存，集中處理，集中使用，有效的盤活了資金。

4.杜絕托圈、托架一次性使用，車間每班安排專人，處理托圈、托架上的冷鋼，只要托圈、托架不燒穿就必須重復使用，有效的降低了車間成本。

5.車間為進一步降低成本，與廠家結合對火切機切割系統進行改造，增加自動點火裝置，取消常明火，僅此一項使車間成本噸鋼輔料消耗-元/噸。

六、積極推進黨風廉政

1.嚴格實行黨風廉政建設責任制。堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，統籌安排黨風廉政建設責任制工作，一是根據黨委要求組織明確班子成員的具體責任及任務要求，體現了“誰主管、誰負責”的原則。二是親自主持召開領導班子專題會議，安排車間黨風廉政建設工作，對廣大職工進行教育。三是傾聽職工呼聲，職工意見能夠及時找有關部門解決，車間操作室配備了空調，連鑄二操室進行了徹底改造，改善了職工工作環境。

2.嚴格遵守廉政各項規定，堅持民主集中制，嚴格執行重大決策、重大項目安排必須由領導班子集體決定的規定。

3.堅持以制度管理，獎懲公開，確保了獎金發放的透明度。

七、20-年工作重點

為搞好20-年工作重點從以下幾方面做工作：

1.扎實抓好20-年的安全管理工作，落實好各項應急預案，貫徹省安全會議精神，重點解決基礎管理上的薄弱環節，確保安全生產無事故。

2.嚴格抓好品種鋼質量工作，對硬線、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅持大包、中包的保護澆注，特別抓密封效果，減少二次氧化，另外協調好鋼水節奏，貫徹高液面操作，堅持值班制度，穩定提高品種鋼質量，減少質量異議。同時積極配合開發新品種。繼續抓事故率的降低，全員發動，將提高工作質量的意識貫徹到各崗位，實現全月無非計劃拉下。

3.加強勞動紀律檢查完善打卡制度，從思想上進一步強化勞動紀律意識。

4.針對當前的嚴峻經營形勢貫徹公司節能降耗制度，在生產上積極加調溫坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度，鑄坯定尺切割(包括尾坯分流停澆)提高鋼水收得率，在節能方面杜絕長明燈、電氣設備空載運轉等浪費行為，為公司進一步降耗增效做貢獻。

5.加強基礎管理工作，搞好現場整治，提高現場管理水平。

井蓋生產工人工作總結10

我是一名鉆探技術員，在領導和關懷下，我不斷提高自身素質、增強專業知識。xx月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務，現將本月的工作總結匯報如下：

1、在一隊的領導下，我嚴格執行鉆探技術員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報。

2、嚴格執行“一鉆場、一措施”規定，在焦科長的指導下，根據xx兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了xx回風巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關礦領導審批后，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協助朱隊搞好本隊的安全工作。

3、本月設計探放水鉆孔8個，現均已施工完畢，累計孔深為。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個，累計孔深。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關人員現場驗收并簽字。

5、每個鉆孔開工前都現場跟班，親自掛線，進行鉆孔參數標定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6、xx回風巷由于施工難度較大，xxx、xxx、xxx、xxx瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進行現場培訓。

7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發現問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進度，提出合理性建議。

8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質測量、測水等工作。

9、在下個月我將繼續協助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平，為西合煤業的快速發展做出自己應有的貢獻。

井蓋生產工人工作總結11

20-年即將過去，這一年檢修車間在公司的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，圓滿完成了上級交付的各項任務，取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于檢修車間來說20_年是忙碌的一年，是充實的一年，為更好的總結20-年的工作，做好20-年度車間的工作，現將本年度的工作情況總結如下：

一、提高思想認識，強化安全意識，努力提高全員整體綜合素質

通過周一、周二學習時間及班前、班后會加強職工安全教育活動，加強“第四版雙體系”建設學習，努力提高職工對安全工作的認識，強化安全紅線意識，同時要求職工要把對安全的認識落實到行動上，真正做到“要我安全到我要安全的轉變”。通過加強安全學習，使自身成為安全管理的專家，并制定了安全管理措施，使安全工作更加落到了實處，促進了檢修車間的安全管理。

二、認真組織、精密安排，保證檢修措施工作安全穩妥進行

今年以來，在各級領導的支持幫助下，檢修車間共完成檢修措施工作-余項，保證了設備的安全穩定運行。下面簡要回顧一下這一年來重要的檢修措施工作。

1、前三米自動化改造，為了對設備進行改造升級，提高作業場所的安全系數，改善職工的作業條件，電工做經過實地考察，決定對前三米進行改造，作業人員頭班二班連軸轉，改造項目一次試車成功，達到了無人值守的效果，節約了人力成本。

2、-大巷通風改造，礦井通風系統的好壞，直接影響著礦井的安全生產，為了保證通風系統保持最佳運行狀態決定對-大巷通風改造，面對諸多困難，大家積極想辦法出主意，作業人員在井下一干就是一整天，每天都在井下吃飯，一個月時間完成改造，其中火藥庫風門安裝兩個，東大巷門子口安裝兩個，主扇處安裝了兩個，改造后的系統通風更加順暢，保證了安全生產順利進行。

3、-充填井改造，作業時因作業場所空間狹小，淋水很大，存在一定的很全隱患，鉚工組克服諸多不利因素，圓滿完成改造，造后的系統達到了水沙分離的效果，更利于噴漿用料，節約了人力物力，節省了經濟價值數萬元。

4、井下各地點管路、電纜標準化整理工作，針對井下風水管路及電纜凌亂不堪現象，對井下風水管路和電纜進行標準化整理，整理后的管路整齊、標準，基本實現了管路一條線，電纜一條線。

5、-礦倉、-礦倉安裝自動噴霧變頻裝置，針對-礦倉、-礦倉，箕斗翻礦時有粉塵，通過研發設計了一套自動噴霧變頻裝置，翻礦時噴霧壓塵，空斗時不噴，雙向自動噴霧壓塵，改造后的系統預計節約價值x萬余元。

6、各地點平臺及漏斗大修，經過改造后的漏斗出礦更加順利，為礦石產量的提升打下了堅實基礎。

7、-站改造前期準備工作，作業人員利用x天時間，拆棚子、移梯子、移配電設施、拆除-立方大罐，并將-立方大罐移到充填井，通過廢物利用將大罐做通風井密閉筒體。

一年來的檢修項目遠遠不止這些，還有很多很多，如：井下配電室進行改造，照明電壓器進行更換，確保了各配電室的供電可靠性，保證了工作安全;地表充填井改造;-更換排水管;對井下各地點配電室清掃，保證了用電安全;對膠充站進行大修，保證了充填工作的順利進行;對盲罐各水平搖臺大修，保證了生產的安全，改造后的搖臺更加順暢;利用星期六星期天的時間，對西副井還安全繩，保證了提升的安全;西副井試驗罐籠，鏟運機、電機車的調運;振機漏斗的安裝大修;風水管路的敷設;膠充站的日常檢修維護，照明架空線的敷設;提升機及水泵房的日常檢修維護等等，為金召礦業的安全生產做好了后勤保障。

三、認清形勢，加強修舊利廢，實現降本增效

檢修車間一年來一直大力倡導節能降耗，緊緊圍繞降低成本工作廣泛進行引導教育，并組織職工開展修舊利廢和科技創新等活動，降低成本。在節能方面，要合理利用峰谷期用電，根據車間實際情況，在泵房安裝峰谷表，并合理的規定好開泵時間，避開峰期、尖峰期開泵，節約了費用支出。在材料使用方面實行精細管理，降本增效，大搞修舊利廢，建議各維修班組經常光顧廢料場，尋找能使用的備件，合理利用廢舊材料，讓他們變廢為寶。修舊利廢也是如此，鼓勵各班組大搞修舊利廢工作，修復了大批馬達、變量泵、電機、電焊機、水泵、局扇、電磁閥等，實現了修舊利廢，創造了很大的價值，減少了外購新產品的成本，大大降低了生產成本。

四、查找不足，及時改進，為來年檢修做充分準備

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的前提下，達到了預期的效果，但也存在一些不足：

1、有時對作業現場盯守不夠，往往技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修全過程進行監控。

2、對工作協調方面做得不夠好，導致在上下溝通以及在和別的車間交叉作業時耽誤進度。

總之，在嚴峻的市場形勢下我們檢修車間圓滿完成了公司交辦的各項任務，創造一些成績，同時也發現了一些不足之處;我們檢修車間決心在今后的工作中，吸取今年的經驗教訓，取長補短，繼續加大職工安全教育，狠抓“雙體系”建設和文明標準化建設工作，以人為本，落實科學發展觀，全面做好各項工作，實現安全生產。

井蓋生產工人工作總結12

回首我們保安隊半年來的工作，我發明自已有所收獲，在工作中逐漸完善了自已。為了從過去吸取都訓，提高自我，同時也為了能更好地做好往后的各項工作，現對半年來保安隊工作做出如下總結：

一、主要工作業績

1、保安隊在各級**的英明指導下，遵循公司的規章**，出色地完成公司**交給我們各項任務。保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢**治理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對節日期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理**，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。

4、保安治理工作順利開展。根據公司發展需要，我部在x月x日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的x人增加到x人，確保了現場保安治理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮治理員職能。保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、**及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個治理員的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、治理**的調整和修改完善。為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理**和操作流程進行了大量的調整，以使**和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗

7、內部治理方面的進步。

(1)保安部在x月份將x小時工作制調整為x小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了20xx年x月至20xx年x月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用xx元左右，實行xx小時工作制的x至x月份可為公司節約人事開支超過x萬元。同時我部針對xx小時工作制與xx小時工作制的差異，對部分治理**進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

(2)隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。20xx年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近x個百分點。

(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到理與禮相結合，原則性與靈活性相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列**性的意識灌輸和實操培訓，在整體****轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防治理部門，在確保首要職責安全保衛得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的x月和x月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、**工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行**理工作，實行績效治理**，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確?，F場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。

7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。