erp怎么操作工作計劃(匯總12篇)[ 工作計劃 ]

erp怎么操作工作計劃1

1、進一步加強團的基層組織建設，堅持黨建帶團建，建立健全基層團組織，增強基層團組織活力，進一步加強少先隊員組織建設。

2、進一步加強團干部和團員隊伍建設，一是鼓勵團員加強學*，愛崗奉獻，狠抓工作任務的有效落實；二是進一步優化支部領導班子結構，將優秀青年選拔到團的崗位上來；三是切實做好基層團干部培養工作，力爭組織團干部每季度開一次例會，安排布置工作、進行相關業務培訓、學*政策法規等；四是實施好推優入黨發展工程，真正使共青團“推優”工作成為發展青年黨員的主要渠道。

3、進一步加強團的制度建設，切實提高共青團工作效率和管理水*，使團的工作更趨規范化，科學化，推動團的工作更好運轉。

4、進一步加強團的陣地建設。督促指導各（總）支部加強團的陣地建設，進一步推進和完善騰越鎮團建示范點的建設。

erp怎么操作工作計劃2

1.組織各個班級的團員學*團章內容;加深團員對團組織的認識和了解，通過對團員撰寫的“團員小結”的審閱批改，了解團員的工作、思想、學*各個方面情況，秉著“公*、公開、促進、提高”的原則，對團員對團員進行考核評定。

2.經常組織一些新老生交流會，交流一下大家對大學生活的經驗，為低年級的同學做一些參考。

3.增強團委與學生會凝聚力，搞好本部門與其它各個部門的溝通交流的工作。定期與各個部門聯合舉辦相應的團日活動，各個部門成員之間多多交流。

erp怎么操作工作計劃3

在這個崗位上久了之后，我就越發覺得做總結這件事情雖然看起來很老套，但無疑是一件非常有必要的事情。很多時候我們屢次犯錯，就是因為沒有及時給自己做總結做反思。就像我們讀書一樣，如果錯了之后不摘抄下來，做錯題筆記的話，也許下一次我們還會犯同樣的錯誤。工作又何嘗不是呢？對于工作，我們應當更加嚴謹認真，因為這關乎我們自己，這關乎著整個集體，整個公司的發展，只有懂得了集體榮譽感，我們個人才會有更好的發展。新的一年就來了，我已經收拾好了一切，只等出發，勇敢前行！

為了能夠盡快贏得客戶的認可，迅速占領*頂山市場，全面落實客戶服務先行方針，提升公司客戶服務形象，客服部特制定20xx年工作計劃如下：

erp怎么操作工作計劃4

對于一名業務員來說，個人的業務能力是非常重要的，我們做業務無非就是看的個人能力，如果我們個人的能力不是很強的話，就算公司再給予怎樣優秀的條件，也許我們和客戶也無法成功達成交易。做業務的這些年里，我也自己想了很多的辦法，我在工作中思考、實踐，為的就是希望能夠通過自己的思考，提升自己的業績，不辜負公司各位領導對我的器重和栽培。未來的時間里，我會注重培養自己，也會關注自己的成長趨勢，希望我可以在一步步中有所長進。

erp怎么操作工作計劃5

開展創新的活動，以豐富同學們的大學生活。

1. 舉辦“我的夢想”征文活動。組織各班班級同學踴躍參與活動，征文的第一輪篩選由各個班級班委負責，然后每個班級推選出五篇優秀作品參與院里的第二輪篩選;經團委的評比選出最有創意的十篇作品，以海報的形式張貼，再由全校同學們簽名投票來最后評出最佳最有創意的作品來。

2. 開展“尋寶”活動。以整個安工XX區為背景場地，在某地區安放“寶藏”，在尋找的過程中，通過謎題、團黨問題等來設置線索。該活動以海報的形式張貼報名，參加形式可以是一人一組，還可以是多人一組(最多6人)。并且“寶藏”以現金的形式給予優勝者。

XX年鎮團委在鎮黨委、鎮*的正確領導和團縣委的大力支持下，創造性的完成了團縣委下達的相關任務，在陣地建設、組織建設和工作開展方面取得了一定的成績。為進一步推進團組織工作取得新的進步，特制訂XX年xx鄉鎮團委工作計劃。

erp怎么操作工作計劃6

所有報表都是根據ISO9002質量標準要求設計的，為企業往正規化、信息化方向發展提供了鋪墊，為企業增加了無形的價值，這個價值是不可估量的。

以上這些都是使用“漳龍服裝ERP(生產信息管理系統)”以后，目前已經體現出來的效益，還有一些隱藏的強大經濟效益還沒完全體現出來。隨著企業發展，隱藏在ERP里的管理模式的核心精髓將逐步的發揮出來，為企業發展成為具有強大的綜合國際競爭力并最終成為一個舉世聞名的國際集團埋下了伏筆。

新的學期新的開始，不知不覺萬物復蘇的三月已經過去了，我們的協會剛成立沒多久，我們的協會會認真地把每一件事情做好的'。當然包括工作計劃，它是我們協會工作運行的重要環節，我相信我們的協會發展得越來越好！

本月的工作計劃如下：

一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜

二、面試新干

三、對所有會干進行err實訓的培訓中旬

一、召開沙盤協會會員大會

二、在南北宿舍區進行證券培訓報名

三、籌措開展社團文化節的各項工作

一、對所有會員進行err理論知識的培訓

二、對所有會員進行err實訓的培訓

三、各部門的部長月末工作匯報

erp怎么操作工作計劃7

手寫工票容易產生筆誤，而且速度慢。如果出現筆誤這種情況，那么這一床甚至整個單都會出現混亂的局面，想像一下，不僅僅要找出錯誤的環節把它改過來，在這個過程當中裁剪車間要停頓下來，一起討論把錯誤找出來，而且還要縫制車間的組長、檢驗員等相關人員一起配合。整個過程我們估算：假設一個工廠一天工作15個小時，一個員工1天能創造150元的價值，扣除材料硬件等耗費50元，還剩100元，再扣除員工的*均每天工資40元，員工的勞動剩余價值（即純利潤）還有60元。那么如果廠里有100個甚至1,000個員工，裁剪車間停頓下來1小時，縫制車間的員工沒貨做，就要停工1小時，在這一小時內就有6,000元至60,000元的利潤沒了。再想像一下，如果停工不止一小時、兩小時甚至五、六個小時乃至十幾個小時，那么損失就是幾十萬甚至上百萬的利潤。這些只是表面的粗略估計而已。那么現統一由軟件系統根據廠里提供的裁床方案、裁床記錄和工序編排得出工票并由電腦自動打印，不僅防止筆誤的發生，而且速度快。

erp怎么操作工作計劃8

為期一個多月的ERP實*結束了,心中無限感慨.這次的實*讓我受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業務流程,包括與外部機構的交流,這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能.通過指導老師的悉心指導與同事們的協助,更重要的是自己的努力讓我這次實*成果顯著.當然,除了成功的經驗,在實踐過程中所得到的xxx教訓xxx也是一筆寶貴的財富.所謂無規矩無以成方圓,一個健全的.公司需要有嚴謹的紀律和詳細的規程,我就應該嚴于律己,這樣不僅可以遵守中心的規矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內的運作要有很深入的了解,其中更重要的是對經營規則的熟悉.

ERP實*讓我從多個方面了解企業的內部資源和外部資源,在經營過程中參與制定企業的發展戰略與發展規劃,和同事共同制定涉及企業xxx人財物產供銷xxx所有方面的預測,決策,計劃,預算,組織,協調,控制和分析,涉及企業管理和經營決策的方方面面.雖然我只是負責生產部,但很多時候做出決策都要考慮周到,結合各部門交流的意見作出最滿意的決策.

當然,除了我們這些生產制造公司以外,還有市場管理與服務機構,例如工商行政管理部門,稅務部門,人才交流服務中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認證中心和會計師事務所等部門或公司.他們為生產制造公司為主的模擬企業有序開展生產經營活動,協調不同經濟主體的利益關系,規范模擬市場競爭環境,提供企業經營所需的信息,資金,人才,物資而設立的.

我在公司擔任財務部的出納和生產部的生產主管,所謂身兼兩職,責任重大.而我所在的財務部設有一名財務總監,一名會計主管,一名審計和一名出納.人數看起來算占了很多便宜,但是巨大的業務量讓我們后來認識到,財務部的確是需要這么多人手.作為學了將*4年會計的我們,理論的知識經常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當把理論付諸于實際的時候,才發現xxx書到用時方恨少xxx.我是做出納的,主要負責填寫一些憑證,登記現金和銀行存款日記帳等,*時亦負責管理好公司的流動資金.公司同時采用財務軟件和手工賬的方法來記錄業務.出納在每一筆經濟業務發生的時候,先要取得相關原始憑證,然后根據相應的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據記帳憑證,登記其明細帳.期末,填寫科目匯總表以及試算*衡表,最后才把它登記入總帳.結轉其成本后,根據總帳合計,填制資產負債表,利潤表,損益表等等年度報表.這也就是會計操作的一般順序和基本流程.

經過這段時間的手工記賬,使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證,進一步加深了我對會計的了解,并具備了一定的基本實際操作能力.在取得實效的同時,我也在操作過程中發現了自身的許多不足:

1,自己不夠細心,經常看錯數字或是遺漏業務,導致核算結果出錯,引起不必要的麻煩,這樣導致老是被會計主管訓斥.所以我需要在這方面有所改進,要靜下心,工作認真再認真才行.

2,帳務處理不熟悉.雖然這段時間里,每筆帳務處理都比較簡單,但丟下書本已有一段時間,很多知識已經遺忘,特別是一些比較麻煩的帳務處理,生產成本的結轉,材料成本差異的計算都很復雜,如果書本知識不理解透徹是很難做出來的.所以在這方面我需要加強復*,溫故而知新.今后還得加強練*.

3,管理現金不夠嚴格,其他部門需要現金,就直接給他們,沒有進行必要的手續,象要求寫請款單或者登記,這樣導致現金的不合理流失.不過后期有加強這方面的管理.

很遺憾由于財務部的工作非常忙,每天做帳都沒時間管理其他事情,因此生產部的工作都不能執行,只有靠業務主管把生產部搞好,很慶幸的是業務主管對工作很負責,又比較了解生產部的運作和管理,所以生產部也管理得井井有條.新產品的研發,ISO認證,生產預算和計劃等,工作量也很大,現在才明白原來每個部門的經營運作都是很有序,很有條理的,而且需要很多精力去管理,否則就很容易導致整個公司的運作失常,甚至破產無法經營下去.

在實*期間,我深切地感受到,我們公司是一個團結,上進,充滿活力的集體.每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,公司里仍然會聽到笑聲;面對同事,大家總是熱情真誠;面對工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題.整個部門和睦相處,就像一個溫馨的大家庭.而CEO就是這個家庭中的家長,給每個人很大的空間自由發揮.從他們身上,我真正體會到了公司勇創一流的真實涵義,體會到了服務,奉獻的意義,體會到了創造完美,服務社會的服務理念,體會到了公司的企業文化,知道了什么是創新就是生活.我很慶幸自己能在這樣有限的時間里,在這么和諧的氣氛中工作,學*,和同事們一起分享快樂,分擔工作.所以我努力向同事學*,不懂就問,認真完成領導和同事交給我的每一項工作.指導老師和同事也都盡力幫助我,給我講授和業務有關的知識,耐心解答我的疑難困惑,并給我制定了一系列的實*計劃,幫我達到實*的目的.

在實*過程中,看見許多同學非常認真,完全帶入角色,同事也帶動了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對我以后的人生路上一種很大的推進和很大的影響.面對激烈的社會就業競爭,只有堅持學*新的知識,才會使自己更加充實自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時這次實*也為我提供了與眾不同的學*方法和學*機會,讓我從傳統的被動授學轉變為主動求學;從死記硬背的模式中脫離出來,轉變為在實踐中學*,增強了領悟,創新和推斷的能力.掌握自學的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認為這難得的一個月讓我真正懂得了工作和學*的基本規律.

在這次實*里,我不僅很好地運用了所學的專業知識與實踐相結合,而且還學到了很多的待人處世之道,擴大了知識面,也豐富了自己的實踐經歷,為我即將踏入社會奠定了良好的基礎.這次實*,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫xxx團隊精神xxx.每一個公司團隊的所有成員必須分工合作,溝通交流,既要充分發揚民主,又要適當集中;既要發揮個人才能,又要發揚團隊精神.只有這樣,我們才能在激烈的競爭中無往不勝,才能在未來的發展中站穩腳跟.

ERP實*給了我施展自己才能的*臺,教會了我如何正確的做事以及做什么事是正確的.在這里我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性,決策的科學性與靈活性,經營管理的整體性,協同性和有效性;認識,體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系;促進到知識的整合與融會貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗到競爭意識,團隊精神,職業素養的意義.企業運作模擬實*可以提高我的綜合素質,培養,提高學生的動手能力,解決實際問題的能力,溝通能力和協調能力,使我積累間接的工作經驗,為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。

——erp工作總結 (菁華3篇)

erp怎么操作工作計劃9

1. 做好本部門招聘10屆干事的工作。本著公*公正得原則，招收工作踏實認真，勤奮向上的新生干事，并做好對他們的考核工作。

2. 做好對15屆各個班級團員和非團員的登記工作。對于團員，辦理組織關系轉接工作、新生檔案歸檔管理;沒有轉接關系的團員檔案進行統計，完善團員檔案資料管理;及時為丟失團員證的團員補證;對那些申請入團而且思想先進向上的學生，做好加入共青團的工作。

3. 對于一年一度的“三證”頒發工作，做好預先的籌劃、組織、舉辦的工作，使得“老工作新面貌”。

4. 團費收繳與管理。原則是每季度向團員收繳一次團費，但為了減少同學們的工作量，實際上每半年進行一次收繳工作。

erp怎么操作工作計劃10

一、目標及效益預測

XXX集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業的整體管理水平，使企業高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業的競爭能力，使企業快速發展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：

1、業務技術

·先進的管理結構

·高效的業務流程：提供供應鏈式管理審核 ·全面的物流管理和高效決策流程

2. 市場競爭

·合理周轉的庫存，加速資金

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額

3. 人員

·通過軟件技能的培訓，滿足XXX公司人員長期發展計劃，提高企業的整體素質 ·資源的優化利用

4. 經濟效益的提高，高投資回報率

二、 成功的關鍵

企業購買天心公司ERP系統后，并不能說明該企業已經成為一家ERP企業。因為天心ERP

系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心ERP系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。天心ERP系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心ERP系統的有效方法。

它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業實施的成功。要使系統真正在企業運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執行外，還應注意以下4個環節：

人—— 因為天心ERP系統系統涉及企業的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業‘一把手’的重視和企業人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業的實踐證明，ERP系統能否應用成功，其關鍵在于 “人的因素”。

數據——數據的整理與錄入是天心ERP系統在企業實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心ERP系統系統的基本要求。

及時性是指數據必須在規定的時間進行和完成數據的采集;準確性是指數據必須去偽存真，符合實際;完整性是指數據須符合軟件對數據項的要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。

ERP系統實施規劃

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理信息系統，是十分重要的。

處理規程——天心ERP系統是一種非常規范化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎。

結合本企業的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規程。

真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環節。下面將詳細介紹實施天心ERP系統的具體步驟。

三、實施步驟

1、項目管理階段

時間：在系統正式實施之前應先期成立

在一個企業內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次。現介紹如下：

1)‘一把手’作為項目管理小組的領導核心

項目管理小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：

(1) 提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。

(2) 組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。

(3) 協調各業務部門之間的關系，解決天心ERP系統與現有管理發生沖突的問題。提

出解決方案。

(4) 調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。

(5) 決定項目實施小組的人選

(6) 研究企業工作流程的調整及機構的重組。

(7) 審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量地進行。 (8) 監控項目的進度。

領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面： (1)抓培訓效果及企業人員素質的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。

(3)轉變企業職工的管理觀念，推進企業管理深化改革

erp怎么操作工作計劃11

1、 貨幣資金、應收、應付、資產、倉庫庫存賬實相符、財務報表數據清晰。為供銷往來結算、核算、生產下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業生產經營狀況提供客觀的財務依據。

2、 產成品BOM材料清單數據清晰。為生產采購訂單材料預算、車間生產消耗領用、物控、財務監督、成本核算提供客觀科學的依據及信息共享。

3、 生產流程管理完整。為生產計劃排單、摧單、交單、車間安排生產提供信息共享。

4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

erp怎么操作工作計劃12

ERP實施是軟件通過技術與企業用戶管理相結合的過程，實施ERP是為企業用戶解決實際問題而服務的，從而，要求ERP是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。

實施解析

注：ERP實施利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的.生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。

所屬行業分類：互聯網/IT - 計算機軟件

所屬職業分類：技能型 - 計算機·網絡·技術類工程技術人員

一套ERP系統要在企業中成功運用，需要企業的業務流程和管理做許多調整。ERP實施是到企業中指導企業如何用好ERP的工程師。

實施內容

1、根據企業內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP項目的戰略目標;

2、確定用戶對企業ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;

3、分析企業管理現狀與所實施的AIO7系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。

4、咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由ERP實施顧問的培訓來推動。

實施步驟

1.初次調研:主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。

2.系統培訓:主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是ERP，并在企業中應用ERP系統能給企業帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統的功能培訓。

3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合ERP系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現;這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

4.編碼原則:主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括BOM架階)的分階建立等。

5.資料收集:主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

6.流程測試:主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業實際的業務流程來測試ERP系統的功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導入:主要的目的是搜集ERP系統上線的期初數據，并在實施顧問人員的指導下錄入ERP系統，為企業正式應用ERP系統奠定夯實的基礎。

8.上線輔導:主要的目的是將企業的實際業務數據在ERP系統中處理，一般在系統上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

9.月結輔導:主要的目的是在應用系統一個自然月后，通過ERP系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數據的準確性。

當然，一個企業中要成功實施一個ERP系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，ERP的實施是一個非常規范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。

快速實施方法論

為了確保ERP服務的一個精準性。20_年，普實軟件提出快速實施方法論(PushPull);PushPull是Pushsoft及相關合作伙伴所共同采用的實施方法論，PushPull規定了如何管理和成功實施Pushsoft AIO7的項目實施細

實施風險總結

中小企業實施ERP系統軟件風險有以下幾種：

(1)后續資金不足等因素導致ERP系統軟件在實施過程中斷目前國內ERP系統軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業在實施過程中由于后續資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。

一把手”只是為趕時髦等原因，都會使ERP系統軟件實施中斷。

(2)中小企業管理思路經常變化導致ERP系統軟件不能適用由于中小企業規模小，有著先天的“船小好調頭”的優勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設ERP系統軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發生變化的中小型企業而言是非常不利的，甚至導致最終建成的ERP系統軟件不能適應企業發展變化的需要，與企業管理者的預期結果大相徑庭。

(3)缺乏相應的人才導致ERP系統軟件實施不到位企業實施ERP系統軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用ERP系統軟件并保證系統正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業管理知識的復合型人才。

以便對系統進行管理、維護和二次開發。而中小型企業員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業實施ERP系統軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業急需大量優秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業不僅面臨吸引、培養和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。