班組質量工作總結范文(共40篇)[ 工作總結范文 ]

班組質量工作總結范文1

xx年班組在車間領導班子的帶領下，全班員工精誠團結、齊心協力，狠抓班組各項管理，出色完成了全年各項工作任務。下面是班組一年來的工作匯報如下：

一、開展班組民主管理活動，營造和諧的工作環境

在班組民主管理上，我們班組實行二長四員負責制，用團隊的智慧進行班組管理。每日晨會上鼓勵大家對生產、班組建設發表意見、看法，集思廣益，對大家的看法、意見班委都要進行討論，并將結果向班組成員進行通報。班組就是一個家，是家就會有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時的交流、談心外，民主生活會是另一個解決問題的有效途徑，是團結班組成員、建立和諧工作環境的一個重要手段。因此班組對此高度重視，班組成員在工作當中有什么不愉快之事，盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠相待，開誠布公地進行交談，營造了和諧的工作環境，促進了班組建設。

工資分配是員工最敏感、最關心的，為此我們將工時分配情況及時公布，工時公開、透明，對班組成員提出的異議，進行解釋，如果存在問題并進行及時的糾正。民主生活會化解了班組成員的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生產。

在班組建設上，以人為本，以情感人。我們在班組民主生活上通過一項班組的內部決定，就是對困難員工、對家中突發事件的員工，在工時分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關愛。xx年根據公司的安排，班組先后有5名員工赴青島四方、株洲時代進行勞務輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員工及家屬進行聯絡，為其家庭解決在生活上的困難，讓外出的同事無后顧之憂。

今年一到八月，根據公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和株洲時代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產任務造成了很大的困難，在班組民主生活會上，面對困難大家紛紛表示，公司的安排我們堅決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會上達成的統一意見，班組員工團結一心，不等不靠，每名員工從組對到電焊啥都干，充分體現了我們班是一個和諧的班組，一個能吃苦耐勞的班組，一個能打勝仗的班組。

二、踏實進取，勤奮工作，保質保量完成生產任務

xx年，是車間生產任務較為繁忙的一年，截止到年底，我們班組先后完成了92套JW4G構架、3套TC80構架、上海探傷車及檢測車構架的生產任務，為洛陽公司的造修一體化進程做出了貢獻。

繼xx年我公司為上海地鐵生產二臺軌道探傷車后，今年再次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產品是得到用戶的首肯的，因此今年的生產制造要求會更嚴，質量要求會更高，車間把以往四個班組完成的工序全部歸到我們一個班。接到生產任務，班組員工在班長張景師傅的帶領下，首先進行工藝學習，班組要求焊工熟悉每一道焊縫的技術參數，做到了如指掌。對于參加組對人員，班組同樣給了嚴格要求，根據放量、加量掌握組對原則，在熟悉圖紙的過程中，班組員工發現橫梁蓋板與側梁蓋板之間有干涉，并及時與技術人員溝通，確認。其二，在對工藝熟悉之后，著手進行工裝設備的制作，班組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側梁、構架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項，保證了各工件之間的相關尺寸，而且還提高了勞動生產率，提升了產品質量。其三，班組根據每個人的特長，設立工步責任人，把技能高的員工安排在重要崗位，使每個工件的組對、焊接落實到人，具有追溯性。

三、按照公司四整要求，現場3S活動

一年來班組按照3S標準和公司四整的要求進行生產現場的管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現場設備表面無灰塵無油污，定置區域標識明顯，班組現場管理水平得到了持續不斷的改善和提升。

四、開展QC活動，提升產品質量

班組成員還積極地開展QC小組活動，對生產中出現的問題開展活動，一年來班組QC小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題，上海探傷車構架橫、側梁干涉問題等，QC活動的開展不僅提高了產品質量，也鍛煉了員工隊伍，正因為于此，全年我們班沒有發生一起不合格產品及返工現象。

五、開展創意改善，提高生產效率

在生產過程的同時，我們還開展創意改善活動，對在生產中存在的問題進行崗位改善，全年提報創意改善20余條，其中獲公司一等獎和三等獎各一項，創意改善的開展，大大地提升了班組的生產效率，降低成本。

六、安全生產與設備維護

1、班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。堅持在每天晨會班前講話時說安全，講安全的同時，在班組開展了形式多樣的安全活動，讓班組成員廣泛的親身參與車間組織的安全學習，并開展隱患自查互查活動。

在生產過程中，我們班時常要進行構架的吊運，班組就制定出了一個硬性規定，每次吊運構架前必須檢查吊帶的安全性，不讓有任何事故隱患的出現。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發生一起安全輕傷事故。

2、班組每日開工前都要進行設備點檢，保證設備的安全性及正常的使用功能。

七、強化學習，提升技能

班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內形成良好的學習氛圍，班組開展崗位練兵，對生產中關健部位、重要工序等進行工藝培訓，讓每一位員工不僅僅是能干，關鍵是要能干好，不出質量問題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術運動會上取得電焊工第二名的好成績，楊勝利等取得了技師資格。

盡管我們的工作取得了一定的成績，但與公司的發展期望還有一定的差距，我們將百尺竿頭更進一步，為公司、車間的美好明天做出貢獻。

班組質量工作總結范文2

20xx年即將過去，在這一年里我們場車隊二班在公司和隊部領導的關懷指導下，通過全班成員的努力拼搏，實現了全年沒有等級安全事故，完成了公司下達的生產任務指標，取得了不錯的成績，但也有不足和短板，現將一年來的班組工作總結如下：

一、年度任務指標基本完成：

1、安全目標情況：按照與隊部年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。

2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。其中卸船堆料作業完成萬噸，裝船取料萬噸，裝車取料萬噸。混礦取料完成105萬噸。

3、質量情況：保質保量完成了裝車任務，確保了火車滿載率％以上，處理車率低于10%的年度目標，確保了公司今年火車發運的快速增長。全年無裝車質量事故。混礦作業完成105萬噸，作業效率良好，無質量問題。

4、對標管理及節能降耗：班組基本完成年初制定的對標管理相關目標，各項作業能耗已全部低于公司制定的能耗標準。

5、其他方面：違紀率：零；出勤率：100%；員工無違法亂紀行為。

二、抓好班組規范化管理：

1、積極做好班組成員的管理工作。

在工作中對員工進行規范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，班組各項管理項目均予以上墻公示，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班班組成員的建議和意見。

2、加強學習，提高了班組的整體素質。一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓；二是經常組織員工學習了上級下發各類文件和書籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實落實好“五必訪，六必談；四是通過宣傳發動，班組成員學習積級性與日俱增，學習氛圍濃厚。

3、安全生產管理工作有序開展。

為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班組成員進行安全生產職責、安全管理制度、各種應急預案和安全小常識的學習；組織員工開展事故案例的學習和反思，積極參加公司各項安全活動，全面開展安全標準操作法的培訓。通過這些活動的開展，有效地增強了員工的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。

4、節能工作常抓不懈。

我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項能耗均低于公司指標。

5、班組建設卓有成效。

具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是班委會發揮支柱作用，班委會成員積極建言獻策，每個人分工明確、責任到人。三是職工培訓體現以人為本的理念。根據隊部的總體要求，結合本班實實際，針對班組員工文化水平參差不齊的情況，進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。四是加強民主管理，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、積極參加公司和隊部組織的各項活動。

積極參加公司組織的“安全生產月”“安康杯競賽”“百日安全無事故活動”“技術大比武”“系統線勞動競賽”“對標管理”“班風建設”等活動，并取得了優異的成績。

7、班組班風建設穩步推進。

我班按照公司“班風建設”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，班組成員熱烈響應，發表自己意見，積極投身班風建設。班組將充分發揚場車隊好的作風、好的傳統，逐步形成自己的班風風格。

三、班組存在的問題：

1、由于公司本年度作業量大幅上升，以及場車隊作業特殊性，對班里管理工作增加了一定的難度。

2、相對于場車隊其他兩個班，二班在安全生產方面沒有突出亮點，還需在20xx年繼續努力

3、班組本身的管理工作有待進一步加強。

3、人員整體素質，特別是精神面貌需要進一步提高。

4、班組成員的業務學習和操作技能要進一步加強。

5、班組創新能力還需努力。

四、20xx年需要重點加強的工作。

1、安全工作只有起點沒有終點，20xx年二班將繼續牢固樹立“安全第一”思想，安全工作持續加強、常抓不懈。

2、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。將班組管理水平再上一個臺階

3、加強班組建設，特別是加強對標管理工作，向場車隊一班，船舶隊一班等五星級先進班組學習，爭取成為五星級班組

4、以公司“班風建設”活動為契機，形成優秀的班組班風，使二班成為團結、優秀的團隊。

5、繼續抓好班組學習，加強安全標準操作法培訓，提高全班整體素質。

6、做好宣傳報道工作，積極參加各項活動，打響班組名號。

7、定時開好班務會、民主生活會，加強與班員的雙向溝通。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新的一年里我們場車隊二班全體成員將繼續抓好安全工作，努力完成公司生產任務，團結一心做好班組建設，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創輝煌！

班組質量工作總結范文3

最近一年，經營科持續開展ISO9001質量管理體系認證工作，在前幾次內審的基礎上認真對本科的管理制度和記錄表格進行了針對性的審查，對其中某些與本科實際不符合的部分做了重新的修改。并于近期接受本處相關內審員的審核，通過審核，我們從中看到了本科在實行ISO9001認證以來取得的成績，同時也發現了本科在體系運行中存在的不足，為了質量管理體系的持續有效運行。現對經營科近一年的質量認證管理情況總結如下：經營科主要負責產品實現的策劃、與顧客有關的過程控制、倉儲服務提供過程和不合格產品（服務）的控制。

一、對進行倉儲服務時確定的相關過程、文件和資源的適宜性進行了審查，修改了其中與標準不相適應的部分，隨著服務質量的不斷提高，加強了對倉儲服務各個流程的監管和記錄，使倉儲服務流程作業指導書更加具體化、規范化。

二、對8家紙漿公司、一家煙葉工廠和一家空調公司與我們簽定的協議中的倉儲要求進行了重新的評審，通過對倉儲能力、職責安排等方面的評審，均符合我們與客戶所簽協議的要求，從而為明年合同的簽定做了更加充分的前期準備工作。

三、我們不定期對代管庫房內物資管理工作進行檢查，檢查結果為物、證、帳、卡均相符，物、證、帳、卡抽查合格率為100%。

四、堅持記錄值班工作日記，使值班工作日記成為反映當天現場作業情況最直觀的記錄。通過對值班工作日記的統計分析，現場作業安全生產率達到100%。

五、近期我們向客戶發放了顧客滿意度調查表，共發放10份調查表，收回10份調查表，通過調查，得出的顧客滿意度為87%，通過匯總反饋回來的信息，使我們了解到顧客對我們的管理和服務還是比較滿意的，通過了解客戶的需求，為領導的正確決策提供了依據，從而為持續改進和贏得客戶市場奠定了基礎。通過近半年的審核，我們從中發現一些不足之處，具體表現在：

1、質量管理培訓工作還需進一步加強。今年我科人員的調整量較多，我們未能對新調入工作人員及時進行全面系統ISO9001知識培訓，給貫標工作連續性帶來一定的影響。

2、質量管理意識還有待進一步的增強。少數工作人員缺乏工作的主動性，積極參與、認真做好貫標實施工作的意識還不強，常常是被動應付檢查。

3、日常監視測量工作還需進一步強化。還存在著極少不能按管理體系要求做好日常監視測量工作現象。個別項目在業務工作繁忙的情況下，不能很好的堅持按月定期做好監視測量工作。

4、質量管理記錄還需進一步完善，部分質量管理記錄還不能滿足過程管理的要求，內容不夠完整、需要在以后的工作中持續改進。

六、改進的方向。針對以上存在的問題，在今后的工作中，我科將認真按照ISO9001質量管理體系“持續改進”的要求，制定各項措施，切實加強整改，并重點做好以下幾方面的工作：

1、進一步加強培訓工作，提高全員積極主動參與的意識。通過組織廣泛的培訓工作，進一步提高對質量管理體系認識和理解，不斷增強工作主動性和積極性。

2、進一步強化日常監視測量，按照管理體系要求，最高管理層和本科兩個層面的日常監視測量工作做到“齊頭并進，同步協調”，并加以制度化、規范化、常態化。

3、加強各處室和窗口間的溝通協調，及時掌握各項目管理規范性文件、事項設立、服務流程、收費事項的調整變化，及時檢查督促項目調整修改工作手冊，實施動態管理。

班組質量工作總結范文4

在過去的一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了

很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安全生產，把好質量關”為目標，以“精細管理，追求卓越”為引導精神，以全班員工緊密團結和奮斗下，較好的完成公司領導下達的各項生產任務。以下是對這一年工作的總結：

一、強化安全意識

在這一年的工作中，由于對安全意識的薄弱和對業務技術的不熟練，發生了幾起事故，隨后，我們提高了對安全生產的培訓，對員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識，同時我們車間還對每個崗位的操作規程進行定期的抽查考核，同時也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。

二、把好質量關

對于我們食品行業來講，我們的產品質量是要對社會大眾的身體健康負責的，在這一年里，我們車間制定了嚴格的衛生管理制度，定期對生產車間，設備，管道進行消毒。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導下，通過不斷的探索，不斷地調整，逐步將每個工序的各項指標控制在要求范圍內，還有不斷對員工進行有關質量的培訓和指導，很快從過渡期成長到了成熟期。在生產的過程中，我們都嚴把質量關，對每次的抽樣化驗都嚴格進行，使得在20__年的后期對產品的質量得到較好的控制。

三、以人為本

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。

3、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

4、加強職工的技能培訓。

5、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

6、搞好車間關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

8、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助七、新一年的努力方向

20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好各項工作；嚴格按照操作規程進行安排作業，

2、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；3、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求合理化和效益化；

4、努力學習業務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業務技能更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益

在這新年到來之際，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂，身體健康，萬事如意！

班組質量工作總結范文5

轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

班組質量工作總結范文6

質量信得過班組總結材料

——東北石油管道公司電氣儀表處電工班

東北管道公司電工班簡介

東北公司電氣儀表處電工班，是以提供電氣特種技術服務為主的由操作崗人員組成的班組，電工班歷經多個歷史階段，現有班組成員10人，其中班長一人，班組成員9人。他們中大專以上學歷的有9人，中專學歷的1人。

這是一個具有悠久歷史、成績斐然的基層班組， 過去的20幾年共安裝各等級變電所14座。這個班組已先后為中石油的14家地方分公司所管理23條管線上160個站場、閥室的電氣設備提供預防性試驗和檢修類技術服務。其市場逐年擴大，是該公司中最早成功走出東北市場的隊伍。足跡廣布華北、華東、華中、華南、西南、西北區域等十幾個省區市。

我們奉行理念：為您服務是我的福分！

1. 識別客戶需求，創造核心價值。

本著“用戶至上、服務為本”的工作理念，班組不斷探尋客戶的需求為宗旨，持續不斷為打造更適合新形式下市場需求而努力。以“質量第一”為重要抓手，努力創建一支“重需求、抓質量”的優秀班組。多年來的服務得到了多家公司極高的評價。管道公司一致認為我們是一支“叫的動、打的響、質量過硬”的優質團隊。因此才能不斷的擴展班組的服務市場。

同時，我們仍不斷加強自身員工的思想教育。班組努力調動每一位員工的工作積極性，從而提高員工的服務態度。使員工的服務熱情充分的調動起來。積極營造一支和諧、充滿生機和活力的服務團隊，

確保班組優質高效的完成各項施工任務。

2. 明確方針目標，落實并細化職責，制定靈活有效的工作計 劃。

. 明確班組的方針目標

認真落實東北石油管道公司企業標準Q/SY GDJ DB JSQSC-20_ 質量管理手冊（建設工程類）A 版。以“強化管理，提高質量，打造精品項目；誠信服務，持續改進，追求顧客滿意。”為方針，確保提供滿足顧客要求和期望的產品。電工班組的具體質量目標為：

1） 工程項目一次合格率100%；

2） 服務質量合格率100%；

3） 合同履約率100%；

4） 顧客滿意率達到85%以上；

5） 遏制質量通病，杜絕重、特大質量事故。

6） 對檢修計劃中的應檢設備元件，不遺漏；

7） 對進行檢修的設備元件，其測試項目不丟項；

8） 對已進行的檢測項目，測試數據要真實、有效；

9） 實時進行檢測數據的歷年對比，及時分析與處理；

10） 對顧客提出的臨時性需求，及時反映，認真解決處理；

11） 對顧客的服務態度，必須和藹可親，積極主動；

12） 實現安全生產；

13） 對工作內容要完全實施，并有超額奉獻。

. 明確班組責任，落實細化分工。

班組是最基礎的組織單位，認真完成各級主管部門下達的工作任務和計劃，負責各工程項目中所分配的各項工作任務的實施，是服務產品的具體完成者。與此同時，堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行技術標準和管理標準，建立健全明確、具體的崗位職責，認真作好和完善各種記錄、信息工作，物品的屬地責任履行到位。 做好培訓工作，積極開展崗位練兵，技術革新、合理化建設等活動。 開展認真落實節支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀守法，遵守職業道德，關心職工生活，搞好班組團結。積極開展各種勞動競賽和文明創建活動，把職工培養成為有事業心、有進取心、有責任感的特種電氣技術人才。

同時，根據上級的部署及客戶的需求擬定歷年的工作計劃及員工崗位職責，并加以宣貫。建立健全明確、具體的崗位職責，對具體崗位

的職責及施工現場任務細化、責任到人。真切的`讓每一位員工深知自己在工作中的責任與義務。班組成員相互協作，持續有效的完成上級下達的各項任務。

具體細化分工如下：

1）、班長組織施工人員的具體構成，以滿足項目的需求；對分項工程實施布置任務有明確的分工，且技術能力滿足安全生產需求；分配任務，要確保沒有遺漏；施工過程中，班長密切配合項目部經理、現場技術負責人工作，實時檢查監控，確保工作的技術性能標準，符

合國家相關標準或合同中約定的技術標準。

2）、繼電保護系統檢修工作，由繼電保護專業專長的電工負責完成；繼電保護類的檢測設備的準備由繼電保護組負責完成；

3）、高壓試驗類檢測工作，由具有高壓試驗專業專長的電工負責完成；高壓試驗類的檢測設備工具的準備由高壓試驗負責完成；

4）、每天工作開始前，班長負責班前會。班前會中除交底當天的工作內容和安全措施等內容外，還應向各工作成員進行對標。防止出現遺漏檢修元器件、遺漏試驗項目；

5）、檢修過程中，繼電保護試驗記錄由繼電保護專業的班組成員實時記錄完成，同時注意與歷年數據對比；試驗記錄表盡可能采用上一年度的專業竣工資料記錄表；

. 能夠很好的制定詳細的工作計劃，計劃內容如下： 組織班里成員，接受單位組織的合同交底和安全技術交底； 針對項目的具體內容合理安排參加項目的成員；

完成項目前期的設備工具等準備工作，保證所帶出去設備、工具的可靠性達100%；

項目實施過程中要及時進行現場設備維護保養；

按照項目的具體內容，組織班組成員，合理分配任務，完成工作； 及時向項目現場負責人反饋工程進度和現場工作狀況信息； 開好班前和班后會；

工程結束后，及時將設備工具清點入庫。同時向處里設備主管匯報設備狀態信息；

按照屬地管理范圍和公司設備管理規定，定期組織班組成員維護保養分管的設備；

3. 完善基礎，強化管理

堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格執行工作標準、技術標準和管理標準。做到班組各崗位的工作標準要達標且不斷提高，通過企業及行業制定的技術標準進行全面自檢。嚴格依據擬定的管理標準進行施工現場管理。以管理抓自檢、自檢抓施工的工作原則優質保量的完成各項施工任務。真切的把各項制度及標準貫穿到具體的施工之中。并有專人親臨施工現場進行監督及現場檢查工作，嚴格執行擬定的考核機制。

以6S的管理理念作為指導方針，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的方法有效的提升現場的效率與效能。宣貫到人，組建一支人人知健康、人人懂安全、人人重環保的優質施工隊伍。

在施工設備的管理方面我們嚴格執行制定的管理要求。嚴格執行設備出、入場原則。做到出庫有交接、入庫有驗收、日常有保養、年年有檢定。電氣試驗設備不同于其他施工設備，都是比較精密的測試設備，日常的維護及管理是電氣處工作中的重中之重。切實的做好設備管理的相關工作，只有擁有“精良的武器”才能夠保質保量的完成各項施工任務。

班組質量工作總結范文7

時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：

一、工作回顧

1、在20__年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。

2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。

3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。

4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20__年又回換一個新貌。

5、人員方面也有了比較好的開端，__年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，__年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。

二、機器模具維修

在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：

1、時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。

2、因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。

建議：

1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。

2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。

3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。

20__年我們要做到的：

1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。

2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。

3、做到安全生產。

4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。

5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。

6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。

班組質量工作總結范文8

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

三、主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來

未出現任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。

班組質量工作總結范文9

xx年，自從進入xx公司以來，我擔任了該公司的xx車間的主任一職位。想想這一年的工作，一轉眼就過去了。感覺自己還沒有完全發揮出來自己的實力，一年就這樣匆匆的過去了。這一年中，感受過心酸，感受過難做，但這些在我的領導的帶領下和我的同事的支持下，都克服了。最終，出色的完成了自己的任務。現將一年的工作總結如下：

一、 產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、 質量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，和太萊的12mhz/s印錯字。

三、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、 數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、 工藝方面

1. 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、 安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20_年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

班組質量工作總結范文10

緊張的202x年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

一、加強學x，提高自己

在202x度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學x，通過閱讀了—，進一步學x領會—重要思想的和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學x了—要求來做人做事，并及時寫入思想匯報中，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名xxx員。在工作中不斷的學x新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、完成生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20—年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據行業協會的精神，20—年x月份公司要求—車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。x月份北區開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

3、由于—車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處；將車間的主材消耗進行總結，及時上交處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、編寫和印刷工作

202x年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四、培訓工作

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學x，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。

加強新版作業指導書的學習，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。x班職工堅持第二個早班學習，由于x班紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是x月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

班組質量工作總結范文11

開展“五型”班組創建活動以來，xx部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創建工作，經過一年來的努力，班組達到^v^五型^v^班組，1個班組為^v^四型^v^班組，1個班組為^v^三型^v^班組，現將活動開展的相關情況總結如下：

一、統一思想、提高認識，全面開展“五型”班組創建活動。

xx部按照賓館要求認真學習油田公司關于開展^v^五型^v^班組活動方案及相關文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動實施細則》，結合xx部實際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據^v^五型^v^考核標準確定基層建設責任人員：^v^學習型^v^班組由xxx負責，^v^安全型^v^班組由xx負責，^v^清潔型^v^班組由xx負責，^v^節約型^v^班組由xx負責，^v^和諧型^v^班組xx負責；學習相關制度和規定，同時，我們也制定相應了^v^五型^v^班組推進計劃表。

二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。

為保證本部“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節約）方法。

“三勤”：

一是勤學習。4月份，班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結合本單位實際開展適合自己^v^五型班組^v^推進活動。，借鑒其他單位良好經驗，通過一系列學習活動，大大增強了員工對^v^五型^v^班組的認知感，給^v^五型班組^v^的順利開展奠定了良好的基礎；

二是勤指導，分片包干，對創建活動中的重點優先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協調和解決，并配備必要的活動條件，比如在班組核算方面，在以往質量管理體系運行的基礎上，在^v^五型^v^班組創建活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；

三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股^v^比、學、趕、幫、超^v^熱潮。

“三重點”：

一是安全工作作為創建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創^v^安全型班組^v^；

二是重點抓好^v^和諧型^v^即和諧穩定工作，在爭創工作中，要保障^v^和諧型^v^的順利達標；

三是重點抓好班組核算，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，所以在幫助班組爭創^v^節約型^v^的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹典型、經常指導，推動活動穩步進行。

根據活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經驗、共同進步”的創建工作思路。今年在創建^v^五型^v^班組活動中我們班組主動提出爭創^v^達標^v^班組榮譽稱號。形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創建活動的.水平，拉近了領導與員工的距離，推動創建活動穩步進行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經常向賓館主管部門請示工作，多次與相關單位交流創建體會，汲取好的經驗，促進了班組創建活動的有效開展。

四、存在的問題

由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們“五型班組”創建得不均衡，同時作為后勤服務單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。

五、下步安排

創建“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創建^v^五型^v^班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。

班組質量工作總結范文12

自從參加工作以來，遵守單位各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

回顧過去一年的工作，在這一年里，有困難也有收獲，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收獲，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質量管理規范，確實執行本崗位負責監督的工程有關標準、規范及有關規定，圓滿完成全年各項工作任務，現將這一年工作簡要總結如下：

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

在日常監督管理工作中，能嚴格按照建設工程質量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，加強對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量、環境質量的監督檢查，同時加強對工程質量驗收規范按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督檢查。加強對工程實體的質量監督，在質量監督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結構的安全性能;按照工程強制性標準與相關法規及設計文件，對工程實體質量進行監督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質量重大責任事故，嚴格控制一般質量事故;加大工程質量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質量控制點，加大對建筑材料、構配件、砼質量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的預防工作。作為一名質量監督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今后更好的服務于工作。

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以后的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業務素質，為全站工作再創輝煌而不斷努力。

班組質量工作總結范文13

提高動力保障能力

確保工藝質量穩定

許昌卷煙廠動力車間甲班

許昌卷煙廠動力車間甲班擔負著動力中心、變電站、鍋爐房、卷包制絲除塵的生產保供工作以及生產區域內的環境溫濕度控制。是一個具有青春活力、充滿斗志的班組，是一個敢于挑戰自我、超越自我、永不服輸的班組。班組成員人人都在生產中牢固樹立了“確保生產質量”的理念，為全面提升卷煙工藝指標，以服務生產車間需求為導向，我們以“管理高標準，研究高指標”為原則，實現了在思索中探尋、在探尋中實踐，為卷煙規模上水平提供質量保障和技術支撐。 一、班組概況

動力車間甲班于20_年初正式成立，主要負責：

1、為生產車間提供優質穩定可靠的動力能源，確保各生產區區內環境溫濕度達標，圓滿完成。

2、根據生產安排，在日常生產調度工作中合理使用能源，協調班組在生產中存在的實際問題，做好班組間以及車間與其他部門間的生產協調工作。

3、找出生產過程存在的問題及潛在影響因素，提出改進建議并督促實施。

4、協助做好車間的對標、創優和創新的實施和推進工作，做好6S、安全管理等相關工作。

班組現有職工14人，其中黨員6人，技師3人，高級工5人，是一個業務素質高、實踐經驗豐富的團結奮進的戰斗集體。

二、班組管理理念

三、班組主要做法

動力無限班組組織結構圖

張 浩：負責班組全面工作 凌 紅：學習宣傳員 馮 姍：民主管理員

班組質量工作總結范文14

____年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產運作環境，堅持以科學的質量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建設

部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。

沒有規矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發揮部門成員的創造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變為服務，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創造___的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

溝通與合作

各部門協調一致是實現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發展。由于質保部的工作業績與其他部門的支持密不可分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優化建議，使公司的各項業務在持續改進的過程中，不斷趨向完美。

班組質量工作總結范文15

堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎，強化安全措施，重視安全培訓，落實安全責任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責，落實安全責任，完善規章制度，培養團隊意識

1、車間采取責任區域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分，劃分明確的責任區，減少安全管理人員的管理區域，加大其責任心，月未車間對責任區域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊。

2、車間相繼出臺《現場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業面防塵有關規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關規定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領導，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業，有效地提高了工人安全生產的自覺性，提高安全管理水平。

3、為培養車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。

二、以現場管理為中心，多舉重措，著力提高職工安全意識

1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不留盲區、死角，對照規程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發現的隱患及時通知相關班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予整改的責任人加大處罰力度，避免出現查而不糾的現象。

2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全措施，降低作業風險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩固起著至關重要的作用，由于現有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，減少人工排險的風險，確保工人作業環境的安全。

3、為了提高采場作業人員的安全意識，車間在各作業區域設立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發現的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業的職工第一時間了解采場內的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發生。同時車間開展“安全標兵”“優秀員工”“優秀安全員”“優秀機組”等多項評比活動，對表現突出的職工進行物質獎勵，調動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會、車間調度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓、落實，把好作業前的第一道工序，使作業人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強條件下進入作業現場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類危險性的能力。

4、通風降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業面頂邦必須每班沖刷，聯絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規定執行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業前必須攜帶co檢測儀，作業前先對作業面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標后才可進入作業。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業，必須確保空氣合格后才允許工人進入。第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并及時用到井下采場，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七，在作業區域安裝十處風水聯動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工創造一個良好的工作環境。

三、強化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由安全員、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場聯道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排除，有效地保證作業區域的安全。

車間依據上、下部采礦區采場頂板情況，對頂板進行了一、二、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據頂板變化情況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時采取錨索、錨桿或圓木進行控制;作業面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經班長及安全員確認方可作業;采場頂板及聯絡道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時采取支護措施，作業前必須高度重視，隨時進行觀察，作業時必須有人員進行監護方可作業。同時車間強調，作業前當班班長、安全員必須首先到一級作業面進行檢查，經安全確認后方可允許作業;其次到被確定為二級作業面進行安全確認，依次類推。作業面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業，安全無保證時禁止作業。

四、重視安全宣傳與培訓

1、車間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會、班前會時間進行法律法規、崗位安全技術知識、生產現場主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線等方面的培訓教育，切實將培訓教育落到實處，其中車間將應急救援培訓作為重點培訓內容，認真組織車間員工進行學習，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識，不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發事件能力。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標準化園地，車間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。

3、重視新工人培訓，車間安排有經驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學習的積極性，開展“優秀新工人”的評選活動，對那些表現突出的新工人進行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現單獨作業。

班組質量工作總結范文16

20xx年已經過去，回顧這具有特殊意義的一年，解凍庫班組在車間領導的正確領導和幫助下，在各級專業的指導、支持下，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監控系統的調試、煤氣排水器系統的改造、引風機動平衡改造等工程。雖然我們班是新組建的班組，但是在班組成立之初我們便提出了^v^明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰^v^的要求，把保障安全生產放在一切工作的首位，加強生產安全工作落實。在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以^v^規范化、標準化、精細化^v^為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度車間下達的各項任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來我班所開展的主要工作做個簡單的介紹：

20xx年班組建設面臨的問題

1由于首鋼搬遷調整老職工退休、買斷等原因，班組人員配備先天不足，解凍庫班組人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現。年輕同志雖然具備接收各項能力的優勢，但需從專業知識逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

2班組是由各屬地、各崗位抽調人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務，目前雖然已逐步規范、整體技能水平不足，人員素質還有待提高。

3缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發展。

加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，班組員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據實際情況，考慮到每位員工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技術能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對班組實際情況，對本崗位所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

三、主抓現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范部位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區域的檢查，實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何重大責任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。

五．加強防范措施，提高安全保障。

煤氣作業都屬特種作業，解凍庫班組使用煤氣，作業時可能會出現泄漏、中毒、著火和爆炸現象，因此加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等屬于部級危險源。

每年冬季解凍庫都將擔負煤解凍的重點工作，引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門不嚴，煤氣泄漏嚴重，拆卡盲板是帶氣作業，具有很高的危險性。每次操作前，作業人員都仔細檢查確認，工具器材、煤氣報警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。

停氣、引氣前要用氮氣對煤氣管道進行吹掃置換，經煤氣防護站檢測合格方可進行操作。作業人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報警器，銅質工具，進入作業現場，在煤氣防護站人員監護下作業。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火；并隨時觀察氣瓶壓力是否充足，發現低于規定值，立即撤離作業現場。更換氣瓶后，經檢查確認狀態良好，方可繼續作業。拆卡好盲板后要第二次進行吹掃置換，直至檢測合格拆除氮氣軟連接方可離開作業現場。

按照“四不放過”的原則，認真召開事故分析會，剖析事故發生的根本原因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認識到，沒有發生責任事故只是相對的，而思想松懈、監督管理不力、責任不落實，發生事故是必然的。

作業人員都經過嚴格的安全培訓，考核合格后上崗作業。并時常進行安全知識的培訓，組織好每月應急預案的演練；平時我們都嚴格按照安全操作規程、設備操作規程和工藝要求進行操作，不斷提高安全意識和技能，扎實做好安全工作。

由于加熱爐區域管線較為復雜，調節閥、燒嘴閥又多，煤氣是無色無味的有毒氣體，我們更注重于現場管理。從煤氣區域的日常巡檢，檢修時的停爐降溫操作、關閥門的順序，到開爐后的點火升溫、煤氣區域的防火，現場的衛生管理都有嚴格的程序，每個細節都有專人操作和確認，特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳，煤氣切斷閥時常加潤油給予保護。另外在開啟和關閉時都必須保證靈活完好使用，每日的危險源點檢上也特別用心，發現有隱患及時做好標記，及時向上級部門匯報并配合電、鉗、儀表工等相關人員及時處理。在執行崗位標準化作業程序的同時，不斷改進和完善，加上嚴格執行班組安全獎懲制度，全班員工都能結合自身的工作能力和實際工作特點總結提煉自己的安全理念，并自覺遵守安全行為規范，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態。

通過全班員工的共同努力，多年來沒有發生任何安全事故，特別是煤氣行業，易燃、易爆、有毒，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。針對煤氣氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患，針對查出的隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查，始終把這一點作為各項工作中的重中之重。

一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各危險源點；二是對現場的作業情況進行檢查；三是對材料堆放、現場警示標牌、高空作業防護情況進行檢查；四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度；六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發現問題、消除事故隱患。

每年請煤氣防護站專業人員進行煤氣知識培訓，舉行應急預案演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認識到，沒有發生責任事故只是相對的，而思想松懈、監督管理不力、責任不落實，發生事故是必然的。

班組質量工作總結范文17

我電儀車間根據年初制定的20xx年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。車間結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過各車間工段長、班長及廣大員工的積極配合、努力，確保安全事故發生率為0，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：

一月份：

1.車間針對公司元旦前進行的檢查及每周檢查中發現的問題車間要求工段進行了整改，例如：檢查了現場儀表的標識，重點檢查了現場儀表及電氣設備存在的安全隱患。

2.對車間的“安康杯”競賽活動進行總結。

3.車間針對1月x日－16日集團公司安委會組織的安全檢查當中提出的問題（電氣6項 儀表5項）制定了整改措施，有序有步驟的解決了現有問題，并要求員工提高認識。

4. 進行了勞動紀律和勞保穿戴的專項抽查，對查出的問題進行了嚴格的考核，車間決定將不斷加強勞動紀律的管理，通過加強勞動紀律的管理加強基礎建設，為安全生產打好基礎。

二月份：

1.車間儀表專業對標簽進行重新核查，并完善臺帳。

2、根據集團公司及東瑞公司安環科的要求，2月初完成了公司與車間安全責任書的簽訂，責任書的內容包括安全生產、治安保衛、環境目標，內容詳細，范圍全面，從各方面提出了安全工作的要求。責任書的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。

3. 車間進一步完善了安全標準化臺帳。

4. 針對13日上午，DCS程序下裝聯鎖整流柜開關跳停導致的停車事件，車間深入分析了事件原因，規范了控制系統及現場儀表的操作規程，并根據事故分析組織了相關專業知識方面的培訓。并組織員工學習八個必須。

三月份：

1. 3月初完成了車間與工段的安全責任書的簽訂，同時工段也與員工完成安全書的簽訂。責任書的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。

2、順利完成我車間植樹任務。

3、加強巡檢監察力度，從而達到規范巡檢。并對巡檢責任區細化。

4、加大了安全員到現場監察的力度。

5、進一步完善標識臺帳。

四月份：

1. 加強巡檢，及時進行現場的維修工作。對于現場出現的一些有可能影響生產的問題及時解決，工段里解決不了的車間想辦法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩定，給工藝操作及產品銷售帶來了較大的影響。知道這一情況后我們組織人員及時進行了一次校稱，但校稱后仍繼續出現不穩定的`情況，我們又聯系了廠家，并在員工的努力下，終于確定稱重傳感器出了問題。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司積極聯系協商，問題得到了及時的解決。總之，對于現場出現的問題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表原因導致生產的不穩定。

2. 車間檢查了現場儀表的標識，重點檢查了現場儀表存在的安全隱患，發現的問題已及時進行了整改。

3. 針對近期員工容易出現勞動紀律懶散、工作積極性不強的問題及時召開了一次班長以上級會議，重點強調了勞動紀律，嚴禁出現違反勞動紀律的情況，要求各工段立即召開工段會議，提高員工的責任感。經過調整，員工的工作積極性得到了提高。

4. 要求各工段及時開展夏季“四防”工作，結合夏季化工生產的特點開展相關安全檢查，主要加強對現場管理的檢查。加強車間規范化、細致化管理。

儀表專業再次檢查儀表標識，是否有脫落、字跡不清等情況。 針對夏季，要求電氣專業做好防雷、防雨、防潮的工作，確保各種電氣設備的安全運行。

五月份：

1.定期進行安生檢查，查找安全隱患（例如：將裝置區內露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房內壓力變送器儀表線進行捆扎）并糾正現場違紀現象、改善工作環境，消除安全隱患。

2.完善了防雷、防靜電接地臺帳，修正了相關錯誤；針對壓力變送器故障頻繁的現象，儀表專業進行了多次故障查找及故障維修。

3. 針對化工公司5月初發生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了安全教育。

4. 對車間內滅火器進行定時清潔；加強各配電室的衛生清理。

六月份：

本月我電儀車間結合安全月展開多項安全活動，例如：出黑板報；安全比武；十個一活動；學習安全文件及相關法律法規并做好相關培訓；車間內部加強了安全檢查并完善記錄。

七月份：

本月我車間應對xx年度安全工作計劃繼續展開安全活動，例如：十個一活動；學習安全文件；加強了車間內部和現場的安全檢查并完善相關記錄，同時對新進員工進行了安全教育。

八月份：

以人為本，為搞好員工隊伍建設。我們仍在努力做好以下面幾項工作：

1、完善工段的各項安全規章制度，用制度規范員工的行為

2、加強內部各項安全工作的檢查、監督和考核。

3、獎懲分明、加大力度，進一步調動全體員工的工作積極性。

4、加強員工的技能培訓，為員工學習先進知識創造條件。5、搞好干群關系，在工段創造員工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧氛圍。

九月份：

各工段堅持定期組織班組安全學習，督促班組隱患治理。職工安全意識逐漸增強，在電氣設備運行和維護過程中，能夠嚴格遵守各項規章制度，特別是工作票和臨時用電、高空作業制度，沒有發現任何違規違章行為。九月份沒有因為電氣設備原因影響系統停車或降量生產。

十月份：

根據公司要求，工段組織全體員工認真學習了《安全生產法》，并嚴格進行了對安全生產法律法規知識的考試。在本月的安全標準化活動中，為了提高電修員工的應急處理能力，以及操作過程的謹慎，增強自我保護意識，使工作中各項程序更及規范化和制度化，嚴格遵守各項操作規程和工作票制度，工段特意對各員工進行了專業知識的現場摸底考試。

十一月份：

本車間為了安全生產，進行了以下學習工作：督促隱患治理以確保安全生產，從基礎工作入手，強化安全意識，落實安全措施，查找安全生產隱患。把車間安全會議精神及時傳達到工段每一位員工，職工安全意識顯著增強；平時加大巡檢力度，提高了巡檢質量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。

十二月份：

車間針對電氣、儀表員工的專業性組織了專項培訓并進行考試。力求在提高業務專項方面更進一步的提高安全意識。

班組質量工作總結范文18

20__年我院堅持以“病人為中心”的服務理念，深入貫徹“三好一滿意”服務的工作目標，著力改善醫院服務態度，優化服務環境，規范服務行為，改進醫德醫風，以提高醫療質量，合理收費，降低醫療費用為落腳點，努力為患者提供優質的醫療服務，全面提升了醫療質量和服務水平。現將20__年上班的醫療質量管理工作總結如下：

一、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量

1、認真按照“核心制度”內容，促進各項制度的落實。

根據年初制定的計劃著重從核心制度落實、病案質量管理與科室自身建設等方面不斷深入管理。今年繼續加大十六項核心制度的執行和落實力度。各科室嚴格落實首診責任制、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度：一是要求各級醫師對住院病人要做到“三查”：即值班醫生接班后對危重病人和特殊病人重點查，晚上對病區病人普遍查，交班前對危重和有特殊處置的重點查;二是加強圍手術期質量控制，要求各級醫師對手術病人管理要做到“五個不”：不帶問題進手術室，不帶疑點做手術，沒有把握不盲目做，沒有參加術前討論者不得擅自做和術前準備不充分不倉促做。三是狠抓風險科室、風險項目的監管：對急診科、重癥監護室、婦產科、手術麻醉科等風險大的科室堅持勤檢查、現場講評，發現缺陷，及時解決，防微杜漸。充分保障了患者的醫療安全。四是堅持護理部查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發現護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理。堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施，以確保護理質量及護理安全。

2、規范病歷管理、護理文件的書寫，提高病歷書寫質量。

二、強化藥事管理，保證患者用藥安全

認真開展抗菌藥物臨床應用專項整治工作，各臨床科室負責人簽訂抗菌藥物臨床應用責任狀，以此提高我院抗菌藥物臨床